한국경제

... 방향으로 크게 전환하고 있다. 14일 각기업연수원및 산업교육기관인 능률협회에 따르면 기업들이 신입 사원이나 경영자들에 대해 해외연수를 실시할때 종전의 집단적인 산업시찰 위주에서 벗어나 각사원의 전문성을 살릴수 있도록 개인들이 ... 1조가 되어 떠나는 이연수는 자신들이 어디에 가서 무엇을 배우고 올 것인지에 대한 계획서를 제출하면 회사에서는 조언만 해주는 선이다. 과거 "명함많이 받아오기" "길거리에서 물건팔기"등 일본식의 강압적이고 주입식 교육과 사뭇 ...

한국경제 | 1995.03.14 00:00

...======== 문제는 변화의 수용 여부가 아니다. 언제 어떻게 변화를 시도하느냐 하는 것이다. IBM이 경영난을 겪고 있는 것은 과거의 성공에 안주해 변화의 시기를 놓쳤기 때문이다. 과거와 마찬가지로 현재 IBM에 필요한 ... 발전의 전과정을 진두지휘했다는 것이 이를 입증한다. 경영혁신은 최고 경영자 혼자 하는 것이 아니다. 최고 경영자는 혁신의 과정에서 각 계층의 지도자와 긴밀한 관계를 유지 해야 하며 주위의 지지자나 조언자 또는 실무자등의 전폭적인 ...

한국경제 | 1995.03.06 00:00

... 비오너출신으로 제지연합 회장에 오른 것은 극히 드문일이다. "내 자신이 지난 41년동안 배우고 익힌 제지기술과 경영노하우를 후세들에게 전수시키는데 힘을 쏟겠습니다. 또 연합회사무실 한쪽에 제지사랑방을 만들어 원로기업인들과 현재의 ... 1천억원대에 달하는 기계에 대한 정확한 지식없이 신증설에 나서는 사례도 있습니다. 이들에게 베테랑 기술인들이 조언을 하고 시행착오를 줄이면 올마나 큰 도움이 되겠습니까" 이회장은 조언을 들어 경비절감에 도움을 받은 업체가 이중 ...

한국경제 | 1995.02.28 00:00

''모범적인 경영동업''.. LG그룹에 따라다니는 수식어중 하나다. "LG"는 창업역사가 반세기를 넘는 만큼 여러가지 기록을 갖고 있다. 47년 설립된 락희화학(LG화학)은 국내 최초로 "럭키"라는 우리 브랜드의 화장품을 ... 갈등도 없었다고 한다. 왜일까. 우선 구.허가문의 철저한 "역할분담"을 그 비결로 드는 사람들이 많다. 그룹경영 전반에 관한한 최종적인 결정권은 구씨가문에서 맡고,허씨가문은 철저한 조언자로서의 역할에 충실한다는 불문율이 그것이다. ...

한국경제 | 1995.02.21 00:00

... 공식 퇴임을 이틀앞둔 20일 한국경제신문사와 가진 인터뷰에서 "후임 회장은 공정한 경쟁을 통해서 선발된 전문경영인에 의한 철저한 자율경영을 해주기 바란다"고 강조했다. 인터뷰를 간추린다. -"늙은 시어머니라도 곳간 열쇠는 ... 이로써 사업전략에서 조직구조 경영스타일 기업문화에 이르기까지 전면적인 경영혁신의 첫발을 내디디게 됐습니다" -경영일선에서 물러나시면 어떤 일을 주로 하실 생각입니까. "그간의 경험을 바탕으로 신임회장의 경영에 대한 지원과 조언자로서의 ...

한국경제 | 1995.02.20 00:00

... 부동산을 매입할때는 국내에서 부동산을 매입할때와 마찬가지로 현지답사를 하는 것이 바람직하다고 컨설팅업체들은 조언한다. 요즘들어 땅을 사고 팔고 계약하기 전에 현지의 중개업자들이 여행사들과 연계하여 관심있는 사람들을 데리고 ... 미노루이수타니그룹은 2년만에 매입가의 절반도 안되는 헐값에 이를 되팔았다. 미MCA를 매입한 마쓰시타는 미국인직원들과의 경영내분으로 MCA를 매각 하든지 미중역진에게 MCA의 자율경영권을 보장해 주든지를 택일해야 할 기로에 처해 있다. ...

한국경제 | 1995.02.17 00:00

최근 지분을 남경그룹의 최현열회장에게 넘겼던 삼미기업의 전대주주 유인 호씨가 13일 삼미기업의 현경영진을 공개적으로 비난하고나와 삼미기업의 전.현 대주주간에 갈등이 표면화되고있다. 삼미기업의 전대주주였던 유인호는 13일 모 ... 해외현지법인들로부터 불신당하고있으며 지난달 12일부터는 수출도 완전히 끊겨진 상태라고 주장했다. 유씨는 새로운 경영진은 기업을 살리기보다 사욕을 탐하는 방법을 구사하고 있다면서 기업이 도산되지 않고 성장할수있도록 일반주주들이 조언할 ...

한국경제 | 1995.02.13 00:00

... 종업원수는 무려 2만8천명. 이회사는 80년대후반 전세계적으로 몰아친 섬유경기 불황으로 어려움을 겪어야했다. 경영수지는 적자로 돌아섰고 인근비가 싼 동남아등지로 공장을 이전하는 바람에 종업원도 5분의1 수준으로 줄어들었다. ... 본교섭에는 사장이 꼭 참석했다. 그점을 고맙게 생각한다"(김동교 인천제철위원장) 노동경제연구원 양병무박사는 "경영환경이 악화될수록 기업주들은 내부에서 해결책을 찾아야한다"고 조언한다. 확실한 고용을 보장하는 대신 임금의 양보를 ...

한국경제 | 1995.02.12 00:00

... 진정한 의미를 갖게 하고 오래 지속되는 모임일 것이다. 여기에 소개하고자 하는 우리의 모임은 91년 서강대 최고경영자과정(3기)을 수료한 50명의 동기들중 1조 사람들의 모임(STEP 3-1)으로 회원은 총12명 으로 이루어져 ... 시킨다. 각자가 거의 자기사업체를 운영하며 건실하게 나라경제발전에 한몫을 하며 바쁜 하루하루를 보내고 있는 전문경영인들이지만 만나면 좋은 친구가 되고 형님이 되고 동생이 되어 경조사는 물론 사업에 관련된 여러가지 조언과 격려로 ...

한국경제 | 1995.02.06 00:00

... 볼 그런 주식을 선택하는 것은 잘못된 일이기 때문이라는 해석이다. 저자는 따라서 어떤 경제환경에서도 성장할수 있는 주식을 선정하라고 권한다. 셋째 어떤 기업의 주식을 사야하는지 판가름하는 것이 가장 중요한 항목이라고 조언한다. 성공적 비즈니스를 위해 짚고 넘어가야하는 절차들,다시말해 기업의 사시와 경영신조 재정구조,그리고 시장흐름의 분석방법을 살피는 법을 설명한다. 넷째 단계로 그는 기업의 소유권자가 되는 것이 중요하다고 말한다. 구태여 여러 ...

한국경제 | 1995.01.17 00:00