한국경제

... 있다는 성찰에서 나왔다. 백열등과 형광등을 대체할 LED(발광다이오드)산업을 일으킨 나카무라 슈지 UC샌타바버라 교수의 청색LED 연구도 처음에는 호기심과 불가능에 대한 도전에서 시작했다. 나카무라 교수는 청색LED를 개발한 공로로 2014년 노벨물리학상을 받았다. 정보기술(IT)산업을 일으킨 하드디스크 저장장치를 비롯해 그래핀, 줄기세포 기술도 과학자의 사소한 호기심에서 출발했다. 영국왕립학회는 아이디어는 독창적이지만 연구비를 받기 힘든 연구를 위해 테오머피블루스카이상을 ...

... 현업 수당을 제외하고 보수를 전액 지급한다. 중앙정부의 각 부처는 2000년대 중반부터 이 제도를 폐지하고 있지만 지자체에서는 사실상 의무제도로 자리 잡았다. 5급 이하 공무원은 퇴직 6개월, 4급 이상은 퇴직 1년을 앞두고 공로연수를 받는다. 공로연수 대상자로 뽑힌 공무원은 자신이 맡은 보직을 관두고 민간 연수기관 등 교육훈련기관에서 연수를 받아야 한다. 2015년 말 기준으로 공로연수를 받고 있는 공무원은 중앙정부와 지자체를 합해 2500여명에 달한다. ...

... 회장(가톨릭대 교수)이 2015년 6월부터 ICSB를 총괄하고 있다. 1995년 고(故) 어윤배 전 숭실대 총장이 회장으로 활동한 이후 두 번째 한국인 회장이다. 2013년 ICSB 총회에서 아시아중소기업협의회(ACSB)를 발족시키는 등의 공로를 인정받았다. ACSB는 ICSB에 속한 아시아 국가들의 지역 위원회다. 한국을 비롯해 일본, 중국, 싱가포르, 대만 등이 회원국으로 참여하고 있다. ICSB 한국지부는 1987년 설립됐다. 중소기업계 교수와 협동조합 및 중소기업 ...

... 뛰어다닐 때도 발생하지만, 워낙 미세한 파동으로 나타나 직접적인 검출이 어려웠다. 1969년부터 수많은 연구자가 관측에 나섰으나 번번이 실패했다. 1993년 미국 물리학자들이 2개의 중성자별에서 중력파의 존재를 간접 증명한 공로로 노벨상을 받았지만, 직접 중력파를 관측한 것은 아니었다. LIGO 설립자이자 공상과학(SF) 영화 '인터스텔라'의 자문을 맡기도 했던 킵 손 캘리포니아공대 명예교수와 레이너 바이스 MIT 교수도 1997년 도전장을 던졌다. 연구진은 ...

... 문제가 나타났다고 표현한다. 동태적 비일관성은 1970년대 전 세계적으로 높은 인플레이션 이 나타나면서 이론적으로 연구되기 시작했다. 정책 당국이 인플레이션을 억제하지 못한 이유가 무엇인지에 대해 경제학자들이 문제 제기를 한 것이 출발이었다. 동태적 비일관성 문제를 이론적으로 체계화한 핀 키들랜드(Finn E. Kydland)와 에드워드 프레스콧(Edward C. Prescott)은 그 공로를 인정받아 2004년 노벨 경제학상을 수상했다.

... 줄기세포처럼 모든 세포로 분화할 수 있고 분열능력에 한계가 없으면서도 환자 자신의 세포를 이용할 수 있어 `유도만능 줄기세포'라고도 한다. 2006년 일본의 신야 야마나카 박사가 최초로 분화된 세포로부터 유도만능줄기세포를 생산했다. 그는 이 공로로 2012년 노벨 생리의학상을 받았다. 유도만능줄기세포는 환자 자신의 체세포로부터 줄기세포로 역분화돼 만들어졌기 때문에 "역분화 줄기세포"라고도 하며 필요한 사람에게 쉽게 사용할 수 있다는 장점이 있다. 또 배아줄기세포와 거의 ...

... 기후변화 및 탄소배출규제 분야의 한 획을 그었던 외교 협상 때마다 IPCC의 연구 보고서가 주요 자료로 쓰였다. 국제 기후변화 대응 협상을 위한 '막후 브레인' 역할을 하는 셈이다. IPCC는 기후 변화 문제 해결을 위한 초석을 다진 공로를 인정받아 2007년 앨 고어 전 미국 부통령과 함께 공동으로 노벨평화상을 수상했다. 1990년 발간된 제1차 보고서는 지구온난화 현상을 과학적으로 입증하는 데 주력했고, 1995년 나온 제2차 보고서에서는 기후변화가 자연적 요인이 아닌 ...

... 3분의 1을 넘지 못하도록 하거나 매년 일정 비율(25∼50%)로 이사진이 순차적으로 바뀌도록 정관에 명시함으로써, 기업의 소유권이 넘어가더라도 이사진을 장악하는 데 장기간이 소요되도록 하여 기업의 인수 매력을 떨어뜨리는 방법을 말한다. 그러나 매수 기업이 이사들에게 특별공로금 등을 지급하여 사임시키거나 이사회 임원의 수를 늘려 기존 이사들을 자진 사퇴시키는 방법 등을 사용할 수 있으므로 적대적 M&A 의 방어수단으로서는 비교적 효과가 약하다.