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[혁신엔진 6시그마] LG그룹 : 96년 LG전자 창원공장 국내최초 도입

LG그룹이 처음 6시그마 경영혁신운동을 시작한 것은 지난 96년 LG전자 창원공장에서부터였다. 미국 GE를 벤치마킹해 도입한 것으로 국내 최초로 기록된다. 전계열사로 확산시킨 것은 지난 99년부터. 생산 품질관리 연구개발(R&D) 인사 총무 영업 구매서비스 등 경영활동 전반에 적용하고 있다. LG가 6시그마 경영에 특히 집중하고 있는 데는 구본무 회장의 의지가 남다른데 따른 것이다. 그는 평소 "6시그마는 세계 시장에서 무한경쟁을 해야...

한국경제 | 2003.03.03 00:00

[혁신엔진 6시그마] ('6시그마'란) 불량 원인 미리 제거

6시그마는 TQC(전사적품질관리:Total Quality Control) 등 일본의 품질 드라이브에 대응해 미국에서 개발된 경영혁신활동이다. 지난 1987년 모토로라 전자기기 사업부에서 일하던 마이클 해리가 창안했다. 모토로라는 6시그마로 말콤볼드리지상을 수상했다. 이 경영혁신활동이 세계 기업들의 주목을 받게 되는데는 그러나 몇년이 더 걸렸다. 잭 웰치 당시 회장이 '고객' 개념을 추가해 6시그마 활동을 GE의 전사적인 경영혁신운동으로 ...

한국경제 | 2003.03.03 00:00

[혁신엔진 6시그마] 현대.기아자동차 : 高품질로 '세계 톱5'도약 목표

현대.기아자동차가 지난 99년말 돌입한 6시그마 경영의 최종 목표는 2010년 "글로벌 톱5" 자동차메이커로 도약하는 것이다. 정몽구 회장은 "6시그마 경영은 불가능에 도전하는 새로운 경영기법"이라며 "특히 향후 예견되는 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 생존방안"이라고 천명했다. "회사의 근원적 경쟁력인 품질이 확보되지 않고서는 글로벌 경쟁에서 탈락하고 만다"면서 "고품질을 통한 고객만족과 시장점유율 및 수익성 향상이 6시그마의 최우선 과제"...

한국경제 | 2003.03.03 00:00

[혁신엔진 6시그마] 원조기업들이 말하는 6시그마..'모토로라'

6시그마의 원조는 미국의 모토로라다. 그러나 세계적으로 유행시킨 것은 지난 95년 당시 잭 웰치 회장 시절의 GE다. 세계 기업들은 정도의 차이만 있을 뿐 이들 두 회사들의 시행착오를 연구하며 벤치마킹하고 있다고 할 수 있다. "원조 6시그마 기업"이 말하는 6시그마의 진정한 의미와 이들 기업들이 한국에서 펼치고 있는 6시그마 활동을 살펴봤다. ----------------------------------------------------...

한국경제 | 2003.03.03 00:00

[혁신엔진 6시그마] LG그룹 : LG화학 .. '무결점' 추진

LG화학은 올해부터 6시그마의 2기 활동을 본격적으로 추진한다. 지난 99년 도입한 6시그마 활동을 전사적인 경영혁신활동으로 확실하게 자리매김하기 위해서다. 올해 2기 활동은 전사원의 "GB(그린벨트;현장개선활동 전문가)화"와 비제조 부문 6시그마 활동을 주축으로 진행될 예정이다. 전사원의 GB화는 임원을 포함한 전 직원이 6시그마적인 사고를 갖고 일상업무를 혁신적으로 수행할 수 있도록 변화시키는 것을 목표로 하고 있다. 이를 위해 전 ...

한국경제 | 2003.03.03 00:00

[혁신엔진 6시그마] 삼성그룹 : 삼성전자..경영체질 대혁신

삼성전자는 구호가 아닌 실질적인 경영혁신에 중점을 두어 왔다. 경영혁신의 기반을 갖추고 단계적으로 추진하느라 6시그마의 시작은 다른 기업들보다 빠르지 않았다. 비록 시작은 늦었지만 캠페인성 행사가 아닌 탄탄한 기반위에서 실행한 6시그마는 갈수록 가속도가 붙으면서 눈에 띄는 성과를 내고 있다. 삼성전자는 6시그마에 착수하기에 앞서 지난 1994년 경영혁신인 프로세스이노베이션(PI)과 전사적자원관리시스템(ERP)을 추진했다. 그동안 해왔던 ...

한국경제 | 2003.03.03 00:00

[혁신엔진 6시그마] 삼성그룹 : CEO 직접나서 주창

삼성그룹은 지난 1993년 신경영 선언이후 추진해 왔던 다양한 경영혁신운동들의 성공을 발판 삼아 가장 근본적인 혁신수단으로 6시그마를 추진하고 있다. 구조조정본부는 물론 연구소에서도 전담팀을 만들어 전 그룹차원에서 활동을 벌이고 있다. 특히 삼성은 최고경영자들의 적극적인 리더십이 6시그마의 성패를 결정짓는다는 판단아래 CEO들이 직접 나서는 6시그마를 주창하고 있다. 삼성전자의 윤종용 부회장은 블랙벨트 비율을 10%로 높이라고 지시했고 이...

한국경제 | 2003.03.03 00:00

[혁신엔진 6시그마] 삼성그룹 : 삼성에버랜드..차별화 전략

삼성에버랜드는 서비스를 중심으로 한 다양한 사업에서 6시그마를 성공적으로 정착시킨 대표적인 기업이다. 제조업체와 달리 축제 놀이공원 등은 계량화가 쉽지 않지만 삼성에버랜드는 일찍부터 6시그마에 착수해 속속 가시적인 성과를 내고 있다. 에버랜드 장미축제에 6시그마 방법론을 적용해 방문객을 늘린 것은 서비스 업종의 대표적인 6시그마 성공사례중 하나. 이 축제는 지난 1985년부터 시작돼 에버랜드를 단순한 놀이공원에서 이벤트 공원으로 탈바꿈시킨...

한국경제 | 2003.03.03 00:00

[혁신엔진 6시그마] 포스코 : '고객지향' 마인드 확산

6시그마 활동이 지난해에 이어 2003년에도 포스코의 변화와 혁신을 실천하기 위한 중심 화두로 자리잡고 있다. 포스코는 지난 2001년 11월 6시그마 추진 준비팀 발족을 시작으로 실행과제 도출과 블랙밸트 후보 확정 등 준비 기간을 거친 뒤 지난해 5월 "6시그마 발대식"을 갖고 본격적인 6시그마 활동을 시작했다. 지난해 82개 블랙벨트 과제가 성공리에 끝났다. 포스코가 6시그마를 통해 얻은 가장 큰 수확은 모든 업무에 걸쳐 사내외 고객의...

한국경제 | 2003.03.03 00:00

[혁신엔진 6시그마] 현대.기아자동차 : 6시그마 타고 美시장 질주

현대.기아차가 6시그마 경영혁신 덕분에 미국시장에서 승승장구 있다. 미국 JD파워가 지난해 하반기 초기품질지수(IQS)를 조사한 결과,중형차 부문에서 현대차의 뉴EF쏘나타는 2위,SUV 부문에서 싼타페는 3위를 기록했다. GM,포드,폭스바겐 등 세계 유수의 자동차업체 동급차종을 당당히 제치고 최상위권의 성적을 기록했다. JD파워 IQS는 미국내 자동차구매자 4만~7만여명을 대상으로 차량 구입후 90일간 경험한 고장과 문제회수를 조사해 지수...

한국경제 | 2003.03.03 00:00