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[화제의 책] '생각의 빅뱅' 등

... 두뇌의 작동원리를 설명하고 뇌를 조력자로 삼아 성공과 혁신을 이뤄낼 방법을 모색한다. 미국의 신경과학자인 저자는 '생각의 빅뱅'이 일어나는 조건과 과정,이를 촉진시키는 전략을 구체적인 사례와 함께 제시한다. 스티브 잡스,루 거스너,할리 얼,장 모네 등 뛰어난 혁신가들의 사례를 통해 두뇌의 단기 지향성을 극복하고 '생각의 빅뱅'을 이끌어내는 과정을 보여준다. (에릭 헤즐타인 지음,이상원 옮김,갈매나무,350쪽,1만5500원) 비합리적 선택의 경제법칙 ◇결정적인 ...

한국경제 | 2011.11.03 00:00 | 양준영

최고들이 전하는 경영 비법

... 1200개를 얻고도 81세에 다시 특허를 획득한 에디슨에게선 끈기와 노력,레퍼토리를 늘리기보다 몇몇 작곡가의 작품에 주력한 결과 훗날 모든 곡을 잘 다뤘던 지휘자 카라얀에게선 선택과 집중의 효과를 끄집어낸다. 빌 게이츠와 앤디 그로브,루 거스너,나폴레옹과 피카소의 특성 역시 잡아낸다. 수많은 사례 끝에 그가 제시하는 경영의 핵심요소는 복잡하지 않다. '목표를 분명히 하라,단순화하라,버릴 줄 알라,변화를 두려워하지 말라,실행하라.' 구체적인 수행방법은 다섯 가지다. '목표와 ...

The pen | 2011.11.01 09:00

'100살 공룡' IBM 첫 여성 CEO 나오나

... 시스템테크놀로지그룹 수석부사장도 후보로 거론되고 있다. 비즈니스위크는 "거론되는 CEO 후보 대부분이 능력을 검증받았기 때문에 IBM은 후보가 많아서 고민하고 있다"고 전했다. 정보기술(IT) 업계는 세기의 CEO로 평가받는 전임 루 거스너 회장과 팔미사노의 뒤를 잇는 새 CEO가 IBM을 어떻게 변화시킬지 주목하고 있다. 거스너 전 회장은 1993년 3년간 160억달러의 적자를 기록한 '공룡 IBM'을 이어받았다. 컨설팅회사 맥킨지 출신인 그는 과감한 구조조정과 ...

한국경제 | 2011.06.14 00:00 | 김용준

오바마, 親재계 행보…백악관ㆍ행정부 요직마다 '기업인'

... 소속이지만 오바마 대통령의 친(親)재계 행보는 같은 당 소속으로 기업인들을 비공식 경제정책 자문그룹으로 활용한 빌 클린턴 전 대통령 이상이다. 클린턴 전 대통령은 당시 빌 게이츠 마이크로소프트 회장,잭 웰치 GE 회장,루이스 거스너 IBM 회장 등과 수시로 만나 경제 현안을 논의했다. 당시 이들은 'FOB(Friends of Bill's · 빌 클린턴의 친구들)'라고 불렸을 정도다. 한편 야당인 공화당은 한 · 미 자유무역협정(FTA),미 · 콜롬비아 FTA,미 ...

한국경제 | 2011.06.01 00:00 | 김홍열

잘 되는 집은 조용하지 않다!

... 기업들은 조직구성원들이 끊임없이 뭔가 피드백을 주고받고 제안하고 협력하는 문화를 저해하는 어떤 요인이 있기 마련이다. 오랜 시간 크게 성장을 구가했던 거대 기업 IBM이 1980년대말 병들어 위기에 빠졌을 때, 새로운 최고경영자 루 거스너가 진단했던 결과도 '불통병'이었다. 취임하자마자 조직 간의 장벽을 허물고 소통을 중시하는 조직이 되도록 힘을 쏟았던 것은 날카롭게 현실을 인식한 처방으로 성공을 거두었다. 이제 기업의 경영층은 소통을 위한 좋은 시스템과 제도 정비, ...

The pen | 2011.05.17 09:00

[박성희의 곁에 두고 싶은 책] 단순화하라·버려라·변화하라…최고들이 전하는 경영의 지혜

... 1200개를 얻고도 81세에 다시 특허를 획득한 에디슨에게선 끈기와 노력,레퍼토리를 늘리기보다 몇몇 작곡가의 작품에 주력한 결과 훗날 모든 곡을 잘 다뤘던 지휘자 카라얀에게선 선택과 집중의 효과를 끄집어낸다. 빌 게이츠와 앤디 그로브,루 거스너,나폴레옹과 피카소의 특성 역시 잡아낸다. 수많은 사례 끝에 그가 제시하는 경영의 핵심요소는 복잡하지 않다. '목표를 분명히 하라,단순화하라,버릴 줄 알라,변화를 두려워하지 말라,실행하라.' 구체적인 수행방법은 다섯 가지다. '목표와 ...

한국경제 | 2011.01.27 00:00 | 박성희

[책과 함께 창의 경영] (1) "IBM 혁신 다룬 거스너 책에서 경영비법 배웠죠"

... 한 달에 세 번 정도는 서점에 가서 책을 사죠.금요일 퇴근길에 일부러 들르기도 하고요. " 신라호텔 총지배인으로 일하다 2003년 1월 삼성SDS 사장에 임명된 그는 가장 먼저 서점에 가서 책부터 찾았다. 그때 고른 책이 루 거스너의 《코끼리를 춤추게 하라》였다. IBM을 전혀 모르던 루 거스너가 IBM을 혁신시킨 이야기에서 IT를 잘 모르는 자신이 삼성SDS를 어떻게 경영해야 할지 길을 찾았던 것. 김 사장이 취임 초부터 쓰기 시작한 'CEO의 월요편지'도 ...

한국경제 | 2010.05.11 00:00

리브랜딩은 언제, 어떻게 하는가?

... 수단이 바로 리브랜딩이 된다. 가장 흔하게 볼 수 있는 경우가 CEO가 바뀌었을 때이다. 특히 내부 인사가 아닌 조직에 혁신의 바람을 불러일으키고자 하는 목적에서 영입된 인사일수록 리브랜딩을 시도할 확률이 높다. IBM이 루 거스너(Louis Gerstner)를, HP가 칼리 피오리나(Carly Fiorina)를 기용하면서 슬로건을 새롭게 제정하고, 대대적인 브랜드 캠페인을 펼친 것이 대표적인 사례이다. 두 번째로 외부 환경이 변하면서 그 변화에 대하여 대응할 필요가 ...

The pen | 2010.03.10 17:45

[박성희 칼럼] 있을 때 잘해

'성공한 기업은 자신들의 성공을 모델화하려는 위험에 빠진다. 그렇게 되면 온갖 관심이 내부로 향하고 안에서 진행되는 일에만 집착,변화에 둔해진다. ' 1993년 쓰러져가던 IBM을 맡아 보란 듯이 살려낸 루 거스너의 얘기다. 그는 또 이렇게 말했다. "기업이든 사람이든 목표를 이뤘다고 생각하는 순간 위험은 시작된다. " 성공의 덫에 걸려든 건가. 제조업의 신화라던 도요타의 대규모 리콜 사태가 일파만파로 번지고 있다. 미국 정부의 정치적 의도가 개입됐다는 ...

한국경제 | 2010.02.08 00:00 | 박성희

[한국증시 인맥 대해부] (5·끝) PEF의 핵심인력은 '키맨'

... 조항'을 두고 있다. 키맨은 다방면에 걸친 인맥은 기본이고 M&A 노하우와 기업 회계분석,산업계에 대한 해박한 지식 등을 골고루 갖추고 있어야 한다. 세계적인 PEF들은 폭넓은 인맥과 경험을 가진 간판스타를 자문역 등의 직함을 가진 키맨으로 영입하기도 한다. 블랙스톤은 폴 오닐 전 재무장관을 자문역으로,칼라일은 조지 H 부시 전 미국 대통령을 자문위원으로 영입했다. 루이스 거스너 전 IBM 회장은 지난해 8월까지 칼라일 회장을 맡기도 했다.

한국경제 | 2009.12.08 00:00 | 조진형