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[천자칼럼] 오디세이期

... 모른다. 그러나 세상은 변했고 앞으로는 더더욱 빨리 바뀔 것이다. 망설이고 미루면 기회는 사라진다. 방황은 젊음의 특권이다. 그러나 길을 찾자면 목적지가 분명해야 한다. 뚜렷한 목표 없이 헤매기만 해서는 어디에도 도달할 수 없다. IBM창업자 루 거스너는 "가장 중요한 건 실행이다. 실행이 곧 전략이다"라고 말했다. 길이 안보여도 만들며 걸어가야지 멈춰 서 있으면 빠져나올 수 없다. 박성희 논설위원 psh77@hankyung.com

한국경제 | 2007.10.12 00:00 | 박성희

[책과 함께하는 여름휴가] 리더십이 부족하다면…여기! 이 책에 길이 있다

... 설명한다. '춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까' (기타시로 가쿠타로·오토시 다쿠마 지음,이원동 옮김,비즈니스맵)는 현직 CEO(최고경영자)의 목소리를 통해 세계 최대 컨설팅·솔루션서비스 회사인 IBM의 혁신과 스피드 경영 이야기를 들려준다. 루 거스너 전 회장의 '강력한 리더십'과 그 뒤를 이은 샘 팔미사노 현 회장의 '고객중심의 경영 혁신에 따른 고객만족 구현의 전 과정'을 IBM아시아퍼시픽 대표와 일본IBM 사장인 저자가 직접 소개한다. 최근 출간된 '팔로워십,리더를 만드는 ...

한국경제 | 2007.06.25 00:00 | 서욱진

18홀 돌면 CEO의 숨겨진 성격 보인다

... 하이드릭&스트러글 인터내셔널(HSII)의 게리 로셰 사장은 CEO를 스카우트할 때 골프를 활용한 사람으로 유명하다. 그는 1990년 대 초 골프를 치다가 번개를 피하려고 그늘집으로 달려가던 도중 당시 RJR나비스코의 CEO였던 루 거스너가 태연하게 벤치에 앉아 있는 것을 우연히 목격했다. 로셰는 이러한 대담한 성격이라면 당시 경영난을 겪던 컴퓨터 업계의 공룡 IBM을 구할 수 있을 것으로 판단,차기 경영자로 그를 추천했다. 거스너는 1993년 IBM 회장으로 ...

한국경제 | 2007.05.18 00:00 | 최인한

LG硏 "조직내 장벽 극복하려면 협력을 보상하라"

... 보상하며 갈등관리를 시스템화해야 한다고 말했다. 강진구 책임연구원은 "경쟁에서 승리해 얻은 성과 뿐 아니라 협력의 과정과 결과에 대해서도 중요하게 평가하고 보상해줘야 경쟁속에서도 협력이 가능하다"면서 "IBM의 전임 CEO인 루 거스너의 경우 부임 초기 사업부 개별성과가 아닌 전사 실적에 연동해 스톡옵션 지급을 공동인센티브 제도로 도입한 결과 부서간 협력의 수준을 높일 수 있었다"고 말했다. 그는 이어 "부서간 장벽을 극복하고 협력과 경쟁의 조화를 위해서는 각 ...

연합뉴스 | 2007.05.06 00:00

[BizⓝCEO] 위기를 기회로 바꾸는 혁신마인드 가져라

... 기존의 것을 꾸준히 개선해 나가는 쪽에 가깝다. 기술과 제품만이 혁신대상은 아니다. 업무 프로세스를 효율적으로 개선하거나 기업문화를 바꿔 나가는 것도 혁신이다. 1990년대 초반 IBM이 위기에 빠졌을 때 최고경영자 루 거스너는 기술중심의 회사를 시장과 고객중심으로 바꿔 회사를 다시 일으켰다. 도요타가 잘나가는 것도 대단한 기술적 혁신이 있어서가 아니라 끊임없이 개선해 얻은 결과다. 대기업부터 중소기업까지 위기감을 느끼지 않는 기업은 없다. 찰스 다윈은 ...

한국경제 | 2007.04.19 00:00 | 이재웅

['하버드MBA' 입학의 지름길 ①] 실력은 비슷비슷 … 리더십을 부각시켜라

루 거스너 전 IBM 회장,제프리 이멜트 GE 회장,맥 휘트먼 전 이베이 회장,마이클 블룸버그 뉴욕시장의 공통점은 무엇일까. 바로 하버드 비즈니스 스쿨(HBS),일명 하버드 MBA 출신이라는 점이다. 하버드 MBA는 지난 100년의 역사 동안 글로벌 리더와 억대 연봉을 꿈꾸는 직장인,학생들에게 동경의 코스로 자리잡았다. 그러나 하버드 MBA의 실상에 대해서는 국내에 알려진 바가 거의 없다. MBA를 꿈꾸는 이들에게 아무래도 최우선 관심사는 ...

한국경제 | 2007.04.06 00:00 | 이호기

[뉴욕증시 주간전망] (1월8-12일)

... 동기보다 35% 상승한 66센트, 매출은 14% 증가한 76억달러의 실적을 기록할 것으로 시장에서는 예상하고 있다 이번 주에는 또한 도널드 콘 미국 연방준비제도이사회(FRB) 부의장이 8일 경제전망에 관해 강연하고, 티모시 거스너 뉴욕연방준비은행 총재가 11일 세계경제를 주제로 강연할 예정이어서 이들이 경제상황을 어떻게 판단하고 있는 지에도 시장이 주목할 것으로 보인다. 지난주 뉴욕증시는 5일 블루칩 위주의 다우존스 산업평균지수가 전날 종가에 비해 ...

연합뉴스 | 2007.01.07 00:00

동물습성과 직장인들의 생존메커니즘 비교

... 생존 메커니즘을 흥미진진하게 그려나간다. 그리고 비즈니스의 숨겨진 이면들을 실제 그 일을 목격하거나 경험한 사람들의 입을 통해서 들려준다. 이 책을 통해 직장에서 '도대체 무슨 일이 벌어지고 있는지, 그것에 어떻게 반응해야 하는지'를 확인하고 구체적으로 적용할 수 있다. 또한 최고의 경영인으로 자리매김해왔던 빌 게이츠, 앤디 그로브, 루 거스너, 스콧 맥닐리, 칼리 피오리나 등의 '실제 모습'을 가감 없이 들여다볼 수 있는 에피소드들을 소개한다.

한국경제 | 2006.11.22 14:05

직장이란 정글속의 원숭이들 ‥ '양복 입은 원숭이'

... 초기의 회사에 나타나는 혼란이 강력한 위계질서로 정리되는 것과 같은 모습이다.' 이 책은 들쥐와 피라니아,거미,타조 등의 활동과 세계를 움직이는 최고 경영자들의 동물적 본능을 과감히 오버랩시키고 있다. 빌 게이츠,앤디 그로브,루 거스너,스콧 맥닐리가 권력을 장악한 과정과 그들이 정글에서 빌려온 부하 죽이기,모방 전략 등을 생생하게 들여다 볼 수 있다. 사무실 파티션에 갇혀 잡아 먹히지 않으려 안간힘을 쓰고 있는 '양복 입은 원숭이'들의 필수 지침서다. 392쪽,1만5000원. ...

한국경제 | 2006.09.08 00:00 | 고두현

[월요 인터뷰] 이호림 트라이브랜즈 사장 집무실을 보니…

...림 트라이브랜즈 사장은 '턴어라운드 전문가'를 꿈꾸는 전문경영인이다. 향후 계획을 묻는 질문에 그는 "어려움에 빠진 회사를 되살려놓는 경영인이 되고 싶다"고 했다. 그가 1990년대 중반 IBM 부활의 신화를 만들었던 루 거스너 회장을 '사표'로 삼고 있는 것도 마찬가지 맥락이다. 매킨지 컨설턴트 출신으로 나비스코 아메리칸익스프레스 IBM 등 전혀 다른 업종을 거치면서 성공적인 경영을 해왔다는 점에서 항상 염두에 두고 있다는 것. 트라이브랜즈는 그래서 ...

한국경제 | 2006.05.28 00:00 | 김용준