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... 채권금융기관이 재무구조 개선 약정을 맺는다고 7일 밝혔다. 이 위원장은 "이에따라 본격적이고 실질적인 금융기관 중심 기업경영의 틀이 잡히게 된다"고 설명했다. 또 "삼성자동차와 대우전자간의 빅딜은 많은 어려움을 겪긴 했지만 양사간 에 ... 위주로 재편되는데. "앞으로 경쟁력 있는 독립기업연합체로 거듭나게 된다. 연합체의 성격은 네트워크를 갖거나 전략적 제휴를 하거나 다양한 방식이 될 수 있다. 다만 사업 지주회사 형태로 남는 것도 방법이 될 수 있지만 동일인 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 이 회사가 농약사업에서 철수한 이유는 간단하다. 1등을 할 수 있는 소다회와 정밀화학 제품에만 집중하겠다는 전략에서 나온 조치다. 당시의 결정에는 경쟁사들이 내놓은 매물이 없어 손해를 보지 않고 팔 수 있다는 판단도 작용했다. ... 부채비율은 8월말 현재 92%로 떨어졌다. 동양화학이 서둘러 사업구조조정을 했던 것은 일찍부터 합작 등을 통해 선진 경영을 배워온 덕이 컸다. 75년부터 합작관계를 맺어온 회사만 봐도 롱프랑 제너럴일렉트릭(GE) 다우케미컬 데구사 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 업체들의 무리한 클레임제기로 중도에 방향을 수정했다. 기술만큼은 자신있다는 판단아래 중국시장을 먼저 공략하기로 수출전략을 바꾼 것. 이 회사는 일본과 유럽업체를 제치고 중국 시장점유율 60%를 기록하는 최대 공급업체로 떠올랐다. ... 90년대초 조선경기 위축으로 덤핑수주가 성행, 조선업체들로부터 가격인하 압력이 거세졌던 것. 동종업체인 연합전선이 경영난을 이기지 못해 진로그룹으로 경영권을 넘기는 위기상황이었다. 극동은 이때의 위기를 몸으로 부딪치는 기술개발과 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 있는 선박엔진을 "빅딜" 형태로 한국중공업에 넘기기로 했다. 주력인 조선도 고부가가치 선박의 수주에 집중하는 전략을 펴 왔다. 조선과 플랜트를 양축으로 삼아 수익성 위주로 사업구조를 바꾸어가고 있다는 얘기다. 삼성중공업은 ... 상반기에는 5백12억원의 흑자로 전환됐다. 올해 전체로는 1천억원정도 순이익이 날 것으로 예상되고 있다. 이처럼 흑자경영의 기틀이 마련됨에 따라 2000년에는 2천억원의 이익을 올린다는 목표를 세웠다. 삼성중공업은 적자 부문을 정리하면서 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 사장은 "구조개편에서 중요한 일은 실기하지 않는 것"이라고 강조했다. 장 사장은 "구조조정에 임했을때 회사의 경영상태를 공개하고 직원들의 자발적 참여를 유도했다"고 회고했다. 정보공개는 경영위기상태를 직원들에게 알리고 효율제고 ... 고임금과 저인건비를 비전으로 제시하고 그들을 설득했다"고 설명했다. 인력의 고급화를 통해 생산성향상을 도모한다는 전략을 공감시킨 것이다. 명퇴자들에게는 충분한 보상을 제공했다. 직원들의 임금은 지속 인상시켜 지난해 직원 평균급여는 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 시판,시장점유율이 80%대를 넘어섰다. 제품을 팔 때 철저한 상담과 테스트를 통해 고객에게 확신을 주는 마케팅전략이 큰 호응을 얻고 있다. IMF여파로 시장상황은 대양이앤씨에 더욱 유리하게 돌아가고 있다. 엠씨스퀘어 열풍으로 ... 2000년께면 벤처인큐베이터 사업에서만 2백억원의 매출을 올릴 계획이다. [ 대양이엔씨의 수익기반 ] 자기자본경영 - 부채비율 11.75% - 매년 20억~30억 유보 기술경쟁력 - 8년간 한우물파기 - 시장점유율 80%대 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 이 회사의 주가는 최근들어 1만원선을 훌쩍 넘어섰다. 1년도 안돼 3배 가까이 오른 셈이다. 주가가 기업의 경영실적을 그대로 반영한다는 사실을 감안하면 IMF한파에도 불구, 장사를 오히려 훨씬 잘하고 있다는 얘기다. 실제로 ... 수온을 면밀히 분석한후 올들어 참치어장을 날짜변경선을 중심으로 서쪽에서 동쪽으로 옮겼다. 동원산업은 이같은 전략에 힘입어 올 상반기중 지난해 같은기간보다 83% 늘어난 5만5천t(참치 4만9천t)의 어획고를 올렸다. 이같은 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 남보다 한 발 앞서 주력부문을 분리한 덕에 경쟁력을 더욱 강화할 수 있었다"는 설명이다. 차 대표는 "우리 경제는 아직도 어렵고 경영환경은 여전히 급변하고 있다"며 "국내 기업들은 더 신속하게 구조조정을 할 필요가 있다고 생각한다"고 덧붙였다. 그는 주력이었던 신문용지부문을 분리한데 대해서는 "제지업계의 경영환경 변화를 읽고 내린 적절한 판단이었다고 생각한다"고 스스로 평가했다. "분리를 통해 세계적인 업체들과 전략적으로 제휴해 글로벌 마케팅을 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... "수율(불량품을 제외한 완성품비율)도 93~95%로 국내 대기업수준보다 높다"고 말했다. 어필은 이같은 기술 중시경영과 사업효율화 덕분에 올해 경영실적이 크게 늘 것으로 보고있다. 올해 매출액은 지난해에 비해 4백% 가까이 늘어난 ... 이번 지분 매각 대금으로 어필은 자사 자본금의 10배정도인 4천5백만달러(약 6백억원)를 챙겼다. 어필은 이번 전략적 제휴를 계기로 국내 생산시설을 본격적으로 늘려나가 내년부터는 모토로라의 OEM(주문자상표부착생산) 물량을 공급하는데 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 김정우 종근당 종합연구소 부소장은 93년이후 신약개발과 우수의약품 국산화에 노력해온 숨은 일꾼. 종근당의 안정된 경영은 기술력이 원천인데 이 바탕을 만드는데 기여했다. 60년대부터 발효기술의 기초를 닦아온 종근당의 기술력에 탄력을 붙여 최근 3년간 잇달아 히트작을 내놓았다. 제조기술이 어려워 선진 제약회사에서조차 개발을 꺼리는 제품을 전략제품 으로 선정, 발효 합성 제제화했다. 면역억제제 "사이폴-엔", 소화기 궤양치료제 "오엠피", 고지혈증치료제 "로바로드" ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00