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... 지난해초 회사경영이 어려워지고 납품이 지연되는 현실을 목격하게 되면서 부터 결정적으로 노사협력이 필요하다는 인식이 근로자들 사이에 확산됐다. 이때 어려움을 극복하기 위해서는 무언가 공동결의의 장이 필요하다는 노사간의 공감대가 형성됨에 ... 띄는 변모였다. 회사의 장래와 자신의 진로에 대해 희망을 갖게 되면서 일손에 신바람이 나기 시작했다. 근무시간이 철저히 지켜지고 버려지는 쓸만한 자재를 스스로 챙겼다. 자연히 생산성과 불량률이 떨어지면서 수익구조가 개선돼 ...

한국경제 | 1996.04.17 00:00

... 철강생산량에 근거하여 보너스를 수령하고 있다. 이들의 봉급중 3분의 2는 주당 생산량에 따라 결정된다. 이 회사 근로자들의 임금은 세계 최고 수준이지만 철강제품의 가격수준은 세계에서 가장 낮다. 뉴코사는 명확한 목표와 함께 인센티브및 ... 기술을 최대한 활용하기 위해 전직원들이 전문지식을 습득할 수있도록 포럼을 개최한다. 모토롤라사는 직원 1인당 교육시간으로 매달 평균 5일을 책정하고 있으며 급여의 3%정도를 교육부문에 투자하고 있다. 조직개편을 추진하는 사람들은 ...

한국경제 | 1996.04.17 00:00

... 나타났다. 이같은 노동생산성 증가율은 지난 91년 14.0%이후 가장 높은 것이며 92년 에는 11.0%,93년 8.0%,94년 10.8%를 각각 기록해 4년연속 상승세를 유지했 다. 노동생산성은 산출량에 대한 노동투입량(노동시간과 근로자의 수를 곱한 총 노동시간)의 비율을 의미하는데 지난해의 노동투입량 증가율이 전년대비 0.2%로 큰 변화는 없었으나 산출량의 증가율은 11.9%로 큰 폭으로 증가한 것으로 분석됐다. 한편 부가가치 노동생산성도 지난 ...

한국경제 | 1996.04.16 00:00

... 노사관계를 청산하고 참여적이고 협조적인 노사관계를 정착시킬때 기업의 생산성향상과 국가경쟁력강화를 이룩할수 있으며 근로자의 삶의 질도 높아진다"고 강조했다. 이 행사를 후원한 전주지방노동사무소의 박관 소장은 "올해 임금교섭 시기를 ... 노사관계의 기반이 구축되는 계기가 될 것"이라고 기대했다. 한편 이날 노사는 결의문채택후 에어로빅과 장기자랑등 줄거운 시간을 가지며 서로가 한마음임을 확인했다. 참여업체 명단은 다음과 같다. 희성전선 전주공장 영풍 현대자동차 전주공장 ...

한국경제 | 1996.04.16 00:00

... 행정상의 시행착오는 다반사였다. 더 큰 문제는 현지인들과의 의식차이에서 빚어지는 갈등이었다. 한번은 운전기사가 근무시간중 낮잠을 자길래 잔소리를 했더니 몸둥이를 들고 덤벼들어 혼이 났다. 또 야간에 근무지를 이탈한 이유로 해고당한 ... 있었다. 이사장이 회사를 세우고 운영하면서 가장 심혈을 기울인 일은 직원채용과 노무관리였다. 산판생활을 통해 현지근로자들을 관리하기가 결코 쉽지 않다는 사실을 체득했기 때문이었다. 88년 공장가동을 앞두고 실시한 직원모집때는 지원자 ...

한국경제 | 1996.04.15 00:00

...을 앞두고 노동법규개정을 더이상 미룰수 없는 상황"이라며 "노.사가 공감할수 있는 제도개선안을 도출키위해 곧 노.사 양측과 정부대표,학계인사들이 참여하는 협상의 장을 마련할 계획"이라고 밝혔다. 그는 이어 "이를 통해 근로자 파견제도및 변형근로시간제 도입,복수노조 허용,제3자 개입금지조항 철폐등의 현안을 폭넓게 논의할 것"이라며 "정부 일각에서 노.사간 이견을 보이고있는 사안을 일괄타결하는 방안이 유력하게 검토되고있다"고 덧붙였다. 이 당국자는 ...

한국경제 | 1996.04.14 00:00

... 연구할 필요가 있다. 둘째 인재은행으로서의 정보기능에 충실하고 취업알선등의 중개기능은 제3의 민간기업, 가령 "헤드헌터" 기업의 활성화 길을 트는 방향으로 발전 시킬 가능성도 연구할 필요가 있다. 셋째 이들 인력이 보수체계와 근로시간, 취업알선기관의 수수료율등 새로운 관행을 개발하고 이를 법률이나 제도적으로 뒷받침하는 문제도 가능하다면 문제의 발족이전에 생각해야겠다. 마지막으로 고령고급인력의 재취업과 활용은 국가의 복지부담을 그만큼 경감시켜줄 것이라는 ...

한국경제 | 1996.04.11 00:00

... 지역본부제도를 도입했다. 전국을 중부 충청 호남 영남등 4개권역으로 나누고 부사장급을 본부장으로 각각 파견했다. 짧은 시간안에 철저하게 현지화하라는게 이들에게 내려진 1차 지시였다. 이들 지역본부 밑에 설치된 지사수는 17개. 지역별로 ... 지방인력채용, 지방홍보강화, 지자체와의 유대강화 등도 지방화경영으로 새롭게 나타난 특징이다. 현지에 도서관이나 근로청소년가장을 위한 아파트 등을 지자체에 기부하고 지방공무원을 자사연수원에서 연수시키는 등 다양한 방법이 동원되고있다. ...

한국경제 | 1996.04.09 00:00

... 그런포스는 교육이 활성화 돼 있어 인력구조가 유연하다. 인사를 탄력적으로 운용할 수 있다는 말이다. 직원들의 총근로시간중 4%는 교육에 할애된다. 그룹내에서 또는 공공기관등 외부에서 교육을 실시한다. 교육을 많이 받을 수록 월급도 ... 노동의 양과 질에 따라 결정된다. -파업 등 노.사갈등은 없나. 덴마크에는 독일의 금속노조처럼 전 제조업체 근로자들이 노조를 결성, 2년에 한번씩 사측과 공동 임금교섭을 벌인다. 따라서 특별히 그런포스내의 노.사 갈등은 없다. ...

한국경제 | 1996.04.08 00:00

... 하청단가인하요구등 중소기업의 어려운 여건을 헤쳐나가기위해 노사가 머리를 맞대고 고민해도 시원찮을 판에 서로 싸울시간이 어디있느냐"고 반문했다. 이회사 노조는 실제로 사업장내에서 1백PPM운동을 전개하는가하면 임금 협상의 조기타결을 ... 늘렸으며 올해 단체협상에선 대학생자녀 학자금지원을 관철하기위해 회사측과 마찰(?)을 빚고 있다. 회사측도 근로자들의 이같은 노력에 발맞추어 경영정보공개와 복지시설 확충 등 모범적인 노사관행을 정착시켜나가고있다. 김은길 사장은 ...

한국경제 | 1996.04.08 00:00