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한진상사가 국제화의 선두주자로 월남에서 외화획득을 위해 안간힘을 쏟고있던 60년대말 우리나라 경제도 1~2차에 걸친 경제개발5개년 계획추진에 힘입어 서서히 성장기반을 구축해가고 있었다. 외형적인 면에서는 눈부신 속도로 성장하고 있지만 국제경쟁에서는 아직도 미약한 수준이었다. 69년에 나온 장기경제전망에서는 연평균 12%성장률을 기록한다고 할때 20년은 걸려야 중진국 대열에 들어서리라고 예측했었다. 지금 생각해보면 실제와 상당히 엇비슷한 ...

한국경제 | 1994.03.08 00:00

제2이동통신컨소시엄내의 외국회사 대주주자리를 놓고 미국의 팩텔,나이넥 스,GTE등간에 치열한 물밑경쟁이 벌어지고 있다. 8일 업계에 따르면 선경의 파트너였던 GTE와 코오롱과 관계를 유지해온 나 이넥스사는 최근 양사의 미국본사 사장,부사장들이 잇따라 방한,정부관계자 들을 접촉한데 이어 다음주부터는 포철,전경련등과 대주주가 되기 위한 협 의를 해나갈 계획이다. 두 회사의 이같은 활동은 지난28일 2통의 최종사업자선정당시 전경련측이 "포철,팩텔사간의 ...

한국경제 | 1994.03.08 00:00

... 한도가 소진되자마자 10%가량의 프리미엄이 붙었다. 장외시장에서의 매수세는 단연 미국계가 주도하고 있으며 일본계 펀드도 가세하고 있다. 이들에게 물량을 공급하는 세력은 역시 단타 매매에 능숙한 유럽및 홍콩계. 국내진출 선발주자인 유럽계가 뒤늦게 들어온 미국계 연기금 등에게 일정한 시세차익을 챙기고 넘겨준다는 논리이다. 이들은 한국투자비중을 줄이는 것이 아니라 매각대금으로 현금비중을 늘리는 것으로 전해졌다. 그럼에도 유럽기관들이 확고하게 장기투자를 고집하며 ...

한국경제 | 1994.03.07 00:00

한진의 월남 진출은 국내기업으로서는 최초의 해외용역사업이었다. 국제화의 선두주자라는 점과 함께 작전상 필요에 의해 군수물자 수송에 기여한다는 것 자체가 큰 보람의 하나였다. 폭우가 쏟아지면 길이 보이지 않았다. 우기에는 파도가 높아 하역 작업을 제대로 할수없었다. 언제 있을지 모를 베트콩의 기습은 항상 긴장을 늦추지 못하게 했다. 그러나 수많은 어려움을 극복하며 한진은 해냈고 미군들도 더 큰 규모의 후속계약으로 깊은 신뢰감을 나타냈다. ...

한국경제 | 1994.03.04 00:00

... 긴요하다. 선물은 현물매매와 연게되어 이루어지기 때문에 대주제 의 구축은 필수적인 것이다. 앞으로 홍콩시장의 중요성은 다소 떨어질 가능성도있을 것으로 전망된다. 홍콩은 싱가포르 시드니 뉴질랜드와 더불어 아시아 시장의 선두주자였지만 아시아 지역에서 다른 시장들도 지수재정거래의 가능성을 탐색하고있는 만큼 거래자들로 볼때선택은 더욱 다양해질 것이다. 우리나라가 어떤 방향으로 나아갈지는 아직 분명치않다. 주가지수 선물시장의 개설을 추진하는 당국이 홍콩과 ...

한국경제 | 1994.03.04 00:00

... 수크챔버오케스트라는 안토닌 드보르작(1841~1904)의 아들 요셉 수크의 이름을 따라 74년 창단된 실내악단이다. 조부와 같은 이름을 갖고 있는 드보르작의 증손자인 바이올리니스트 요셉 수크가 현재의 리더. 4명의 제1바이올린연주자를 비롯, 3명의 제2바이올린주자, 2명의 첼로주자, 1명의 더블베이스주자, 하프시코드주자로 구성된 수크챔버 오케스트라는 매년 프라하 잘츠부르크 빈 에비앙 등 세계적인 뮤직 페스티벌에 참가, 체코의 음악전통을 세계에 과시하고 있는 실내악단 ...

한국경제 | 1994.03.03 00:00

... 이전할 뜻이 없음을 노골적으로 표시하는 경향. 도시바의 담당상무는 기술협력을 요청하는 한국등 외국기업에 대해 "첨단기술을 돈으로 판다는 것은 있을 수 없다"며 기술이전의 뜻이 없음을 분명히 밝힌 것으로 알려졌다. 일본업체들사이에 한국기업에 대한 경계심리가 확산되는 것은 메모리 반도체의 선발주자이면서도 한국에 1위자리를 내준 전철을 밟지않겠다는 뜻을 내포하고있어 장비나 기술에 대한 일본의존도가 높은 국내업체들에게 큰 영향을 미칠전망.

한국경제 | 1994.03.02 00:00

... 선봉대"(94년1월 유에스에이 투데이지)란 "찬탄"을 받는 존재로 바뀌었다. 천덕꾸러기가 기대주로 거듭난 셈이다. 빅3의 "변신수칙 제1조"는 "강한 적을 이기려면 적으로부터 배우라"(존 커낸 샐러먼 브러더스사기업분석가)는 것. 후발주자인 도요타등 일본자동차메이커들로부터 "농락"을 당했던 빅3이 바로 이들 일본업체의 경영관리방식을 철저히 연구,일본식경영기법을 도입하면서 회생의 깃발을 올리기 시작했다는 분석이다. 그 대표적인 예가 부품업체의 일본식 전문계열화 도입. 크라이슬러의 ...

한국경제 | 1994.03.02 00:00

... 게다가 대부분 저급기술을 바탕으로한 설비플랜트에 치중,이지역에대한 수출을 늘려온 우리나라에비해 일본의경우 거의 전부문에서 세계최고의 기술을 보유하고있어 국내업체들의 부담이 적지않을것으로 보여진다. 국내환경설비업체가운데 선발주자로 매출액의 60%이상을 수출해온 한국코트렐의 하두곤기획실장은 이와 관련 "우리나라가 일본과 경쟁하기위해서는 기술개발에대한 자금지원은물론 해외진출시 각종 세제.금융상의 특혜와 투자여력을 늘리기위한 장기저리자금융자등 뒷받침이 시급하다"고 ...

한국경제 | 1994.03.01 00:00

... 것은 아니다. 자유경쟁이라 하더라도 일정한 규칙을 지키면서 질서있게 이뤄져야 한다. 정부역할 정립 시급 이를 위해서는 무엇보다도 정부역할을 어느정도까지로 할 것인가에 대한 원칙이 먼저 정해져야 한다. 현대자본주의국가의 선두주자들인 미국 일본 영국 독일등도 각국의 사정에 따라 정부역할은 천차만별이다. 한국 실정에 맞는 자본주의체제의 모델을 설정하고 여기에 부합되는 규제완화 의 구체적과제 선정과 엄격한 집행이 이뤄져야 한다. 김대통령이 내세운 "작지만 ...

한국경제 | 1994.02.28 00:00