한국경제

... 따라오고 있고 일본이 한국을 견제하고 있다. 선진 기업문화 풍토를 조성해야 국제경쟁력을 갖출 수 있다. 제품의 경쟁력은 결국 사람에 달렸다. 훌륭한 인재들이 애사심을 갖고 회사를 이끌어야 좋은 성과를 얻을 수 있으며 그 혜택은 직원들에게 돌아간다. 따라서 인재의 선발과 관리,교육을 역점적으로 추진할 생각이다. 우선 경력직원채용보다는 인턴사원 채용을 확대할 계획이다. 대학생이나 공고생을 방학때 실습생으로 받아 교육시켜 원할 경우 입사시킨다는 것이다. 신원사업 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:50

... 노력한다는 점이 두드러진다. 이 회사 김강희 회장과 김재술 노조위원장,김충환 관리본부팀장은 매일 오전 7시30분이면 현장패트롤을 실시한다. 현장의 어려움을 듣고 목표가 제대로 추진되고 있는지를 점검하기 위해서다. 이 자리에서 현장 직원은 생산성을 높일 수 있는 방안을 건의하고 이는 즉시 실행으로 옮겨져 제품의 경쟁력을 높이는데 기여한다. 김 회장은 회사의 패트롤이 끝나는 8시30분쯤 공장 바로 옆의 협력업체를 방문한다. 주문한 제품이 제대로 제작되고 있는지,경영상의 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:50

... 주요내용이다. 임명섭 대표와 천상민 근로자대표간의 대화는 물론 대표와 사원개인도 매월 면담을 갖는다. 성별 연령 근속에 관계없이 능력에 따라 대우하는 신인사제도를 5년전부터 도입했다. 이 회사는 임금총액의 10%이상을 매년 직원교육에 투자하고있다. 지난해 매출 2백80억원에 7억원의 당기순이익을 올렸다. 올해는 매출 5백억원에 1백50억원의 당기순이익을 목표로 설정했다. 직원들에게 지난 3년동안 해마다 평균 2백%이상의 성과급을 지급하는 등 성과배분이 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:49

네트워크통합(NI)업체인 인성정보는 회사설립 초기부터 노사협력에 힘을 기울여왔다. 사내 메일시스템을 전직원이 공유할 수 있도록 했다. 노사가 동등한 입장에서 경영정보를 공유해야 한다는 경영진의 판단에 따른 것이다. 직원들은 이 메일시스템을 통해 최고경영자에게 업무상의 고충을 토로하고 경영진은 그 결과를 직접 본인에게 통보하고 있다. 또 사내 전자시스템(ERP)을 구축,직원들이 언제든지 회사의 기간별,월별,개인별 매출실적,구매내역 등 경영실적을 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:46

... 정착된 작업장이다. 노사가 이같은 신뢰를 쌓을 수 있었던 것은 "열린 경영,투명경영"을 통해 원활한 노사관계를 유지해 왔기 때문이다. 김기성 공장장은 지난1998년부터 월례조회와 매분기 노사협의회를 통해 경영계획 경영실적을 전직원에게 설명하고 있다. 공장 생산부서 간부들은 월1회이상 근로자와 간담회를 열어 이들의 애로사항을 듣고 생산현황과 관련된 정보를 공유하고 있다. 인적자원 개발을 통한 지식경영을 실천하기 위해 근로자 교육에도 열심이다. 사측은 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:45

창원시 웅남동의 경남에너지는 지난972년 7월 경남연탄으로 출발했다. 도시가스사업에 진출,종합에너지 기업으로 새롭게 태어났다. 이 회사의 경쟁력은 직원들이 적극적으로 경영이나 교육과정을 통해 생산성을 높여나가는데 있다. 조직관리가 필요하다고 느끼면 직원 스스로 능률협회나 생산성본부 교육에 참가한다. 교육비는 회사 부담이다. 직원제안제도도 효과를 톡톡히 보고 있다. 밸브박스커버를 여닫는 장치를 개발하면 일 효율이 오른다는 직원의 제안도 받아들였다. ...

한국경제 | 2002.04.25 17:44

... 장유업계의 매출과 생산실적 1위의 자리를 굳건히 지켰다. 이같은 이 회사의 성장 신화에는 노와 사가 따로 없는 돈독한 노사문화가 중심에 자리하고 있다. 지난 97년 노조 설립이후 올해까지 5년간 분규가 단 한건도 없었다. 직원 이직률은 0.004%로 제로에 가깝다. 회사의 유리알경영과 직원들의 회사에 대한 남다른 애착이 어우러진 결과다. 노사협의회에서는 회사의 매출,투자,공장순익에서부터 경영의 세부적 사항에 이르기까지 운영의 전반을 노와 사가 함께 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:42

국내 선두 제지업체인 팬아시아페이퍼코리아에는 노동조합 대신 직원들의 자발적 대의기구인 거목협의회가 있다. 회사는 직원들이 요구하기 이전에 문제를 먼저 찾아 해결하고 노사간 격의없는 대화가 수시로 열린다. 올들어서만도 모두 63차례의 노사협의회가 열려 상정안건 1백51건 중 1백35건이 이미 해결됐거나 추진중이다. 회사와 직원간 쓸데없는 신경전이나 줄다리기를 하지 않아 직원들의 역량은 고스란히 회사 발전에 집중된다. 판매량 감소에 따른 조업단축 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:40

... 대화를 통해 상생의 노사관계를 지켜나가고 있다. 근로자의 고충을 해결하기위해 매분기 노사협의회를 개최하는 것은 기본이다. 노사간 신뢰구축에는 회사의 경영정보 공유가 필수라는 판단에 따라 전사적자원관리(ERP)시스템을 통해 직원 모두가 회사내 모든 정보를 접할 수 있도록 했다. 이와함께 매월 둘째주 월요일에는 노조위원장이 이익관리위원회에 참가해 회사의 경영실적,업무계획 등을 파악하고 있다. 사측은 "신명나는 일터"를 만들기위해 인적자원개발을 위한 투자도 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:40

... 최씨의 부탁으로 단순히 심부름을 해준 것이며 내용물도 몰랐다"고 주장한 것으로 전해졌다. 검찰은 황씨를 상대로 최씨 돈을 홍걸씨에게 전달했는지 여부 최씨와 함께 각종 이권에 개입한 의혹 타이거풀스 주식 1만3천주를 회사직원 등 3명의 명의로 관리해 온 의혹 S건설 사무실을 홍걸씨에게 임대해 준 경위 등을 조사키로 했다. 한편 검찰은 서울 모병원 리베이트 비리 수사무마 청탁 대가로 2억여원을 받은 혐의를 받고 있는 김희완 전서울시 부시장에 대해서도 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:40