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... 있으신지요. 지금은 고급인력이 기업으로봐서도 본사,국가로 봐서도 중앙정부에 몰려있습니다. 앞으로 지자체등 하부구조에서 유능한 인재들이 더 필요할 것같은데요. 김 전시장 =요즈음 지방화라는 말을 많이 쓰는데 지방화는 종합적인 ... 중앙과 지방을 동등계급으로 하고 보수도 중앙보다 많이 주어야합니다. 특히 기술직 전문직 고급인력에 대해서는 파격적인 보수를 지급하는 체계로 바꾸지 않고서는 안된다고 봅니다. 지방의회가 조례를 제정하고 예산을 심의 통과한다고 ...

한국경제 | 1995.05.02 00:00

... 사이에 균형을 이루고 있는 일본과 큰 대조를 보이고 있다. 결국 공정기술과 메모리 분야에만 의존하는 취약한 구조를 갖고 있는 것이다. 그런데 반도체 산업을 둘러싼 환경은 현재의 불균형적 구조로는 더이상 발전이 어렵도록 변화하고 ... 공정기술과는 그 기초를 달리한다. 여기서는 잘 통합된 조직이 아니라 창조적인 개인이 필요하다. 이는 개성과 파격을 용인하고 이를 장려하는 조직 문화에서 자랄수 있다. 일본도 ASIC분야에서 만큼은 맥을 못추고 있다. 이는 ...

한국경제 | 1995.04.06 00:00

... 동일한 대우를 받을수있는 단일호봉제와 대부분의 기업들이 적용하고있는 시급제를 없애고 도입한 완전월급제는 상당히 파격적인 것으로 받아들여지고 있다. 이회사의 근로자 박진우씨(34.생산1부)는 "생산기능직사원들도 기업의 "별"로 ... LG정보통신처럼 능력위주의 신인사제도를 도입하고 있는 사업장은 그리 많지않다. 특히 생산직근로자들은 사무직위주의 인사구조속에서 소외감을 많이 느낀다. 사실 생산직근로자는 관리직과 비교해 인사와 보직등에서 상당히 불리한 입장에 처해있다. ...

한국경제 | 1995.03.09 00:00

... 사장을 새얼굴로 바꾸었다. 임기만료된 임원을 거의 대부분 재선임했던 작년 주총때와는 사뭇 달랐다. 출자회사구조조정,본부장제및 팀제의 도입,경영위원회신설등에 이은 출자회사 경영진의 교체.이는 곧 포철의 체제개편에 이은 라인업 ... 20조원을 들여 국내 6백만t,해외 2백만t등 8백만t을 증설,연산3천만t체제를 구축하겠다는 구상이다. 경영구조면에서도 파격적인 변화가 뒤따랐다. 김회장은 경영의 투명성과 조직의 유연성을 중시한는 "녹색경영"의 기치아래 과거 ...

한국경제 | 1995.03.07 00:00

대우그룹이 15일 구조개편과 함께 단행한 경영진 인사는 한마디로 "일본식 대기업그룹"을 지향하고 있다는 점이 눈길을 끈다. 전문경영인들에게 각 계열사 경영의 전권을 맡기는 "각사 회장제"를 도입했다는 점에서 그렇다. 이들 ... 경쟁을 통해 궁극적으로는 각 계열사를 완전 독립시킨다는 구상이다. 이번 인사에서는 또 2,3단계를 건너 뛴 파격적인 발탁인사가 적지않았다. 배순훈전자사장 박성규통신사장 장영수건설부문사장이 각각 "2계급 특진"해 회장에 임명됐다. ...

한국경제 | 1995.02.15 00:00

... 중화학공업제품이 전체 수출액의 68.4%를 기록하였고 경공업제품은 27.6%, 농.수.광산물은 4%를 차지해 수출상품의 구조가 고도화하고 있음을 알수있다. 특히 전체 수출중 반도체를 비롯한 전자.전기제품이 3분의1을 차지하여 이제는 ... 모든 분야에서 기술혁신이 일어나야 한다. 기업은 엄청난 어려움과 고통을 감내해야 하고 정부의 산업.무역정책도 파격적인 변화를 해야 한다. 특히 정부의 규제적 간여가 극심한 금융부문,외국인 근로자의 출입국및 취업관련부문,사회간접자본 ...

한국경제 | 1995.01.18 00:00

... 종래 이 종류의 소프트웨어 이용료는 월 백만엔 안팎이었지만 개발 코스트 를 낮추는데 성공한데다 대량판매를 위해 가격을 10분의 1수준으로 파격적 으로 내린 것. 하도리씨는 한달단위 렌트방식으로 이 상품을 대출할 계획이다. 하도리씨는 작년7월에 단순한 금리스왑 위험분석시스템을 판매했는데 복잡한 구조의 상품용시스템을 요구하는 목소리가 높자 어프레셔 개발에 도전, 성공한 것. 이미 대형전기회사와 지방은행등 7~8사가 이미 예약을 받아놨다고 한다. ...

한국경제 | 1995.01.13 00:00

... 7위로 올라선다는 야심찬 목표를 세워놓고 있기 때문이다. 정보통신과 함께 건설.엔지니어링부문을 집중 육성, 사업구조를 다각화 한다는 차원에서 거양개발과 포스코엔지어링을 하나의 회사로 합친만큼 모회사인 포철의 폭넓은 지원도 뒤따를 ... 경우도 50%를 넘는다) 그러나 우리는 안정된 자금력과 경험이 풍부한 우수기술인력을 충분히 확보하고 있읍니다. 파격적인 인력개발계획도 마련중입니다. 따라서 포철에 기대지 않고 독자적으로 사업영역을 개척해 나가는데 큰 어려움은 ...

한국경제 | 1994.12.21 00:00

... 라피네야채팩은 7천원(54%),참존클렌징워터는 4천2백원(54%)에 판매된다. "거저드린다"는 말이 빈말이 아닐정도로 파격적인 값이다. 이웃한 2개의 S전문점은 이노센스케익을 8천9백원,8천8백원에 각각 판매, 덤핑경쟁의 극치를 달리고있다. ...로 공급,연중상시할인의 밑거름이 되고있다. 메이커의 밀어내기-대리점의 소화불능-나카마의 발호-코너점의 덤핑경쟁 등 악순환구조속에서 화장품업계가 악성독감을 앓고있는 모습이다. (한국경제신문 1994년 12월 21일자).

한국경제 | 1994.12.20 00:00

... 공사부실방지나 품질제일주의를 뿌리내리기 위해선 협력 업체를 일류로 만들지 않고선 공염불에 지나지 않는다. 삼성은 이같은 구조문제를 극복하기 위해 "아예 협력업체를 삼성그룹의 계열사로 생각하고 가족적인 유대를 다져놓겠다"는 전략에 따라 협력업체 ... 하도급계약액의 50%에 해당하는 공사물량을 수의계약으로 배정하고 1년동안 공사대금으로 30일짜리 어음을 주는 등 파격적인 우대를 하기로 했다. 우수상을 수상한 업체에 대해선 5백만원의 상금과 전년 하도급계약액의 30%를 수의계약할수 ...

한국경제 | 1994.12.14 00:00