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... 업체의 전체흐름을 점검해주는데도 효율적이다. 부엌가구업체인 에넥스(박유재)는 지난92년부터 일본인 교육기술자의 현장지도를 받는등 공장혁신에 심혈을 기울여온 업체이다. 지난해 12월 이회사가 리팩토리 진단을 받은것은 그간의 혁신운동 ... 나왔다. 주문생산 시스템인 부엌가구의 판매구조에서 납기관리가 뒤떨어진다는 지적은 심각한 것이었다. 이에 납기혁신을 위한 프로젝트팀을 최근에 발족,일본이나 미국의 납기관리 초일류기업을 선정해 벤치마킹에 들어가기로했다. 벤치마킹은 ...

한국경제 | 1995.02.23 00:00

중소기업 현장에 공장 혁신 프로그램인 리팩토리 바람이 불고 있다. 리팩토리는 리엔지니어링과 팩토리의 합성어로 지난해 6월 중진공 경영지도실이 자체 개발한 공장혁신프로그램이다. 개발한지 불과 6개월동안에 많은 기업들의 진단요청이 쇄도, 지난해 말까지 29개업체가 이기법을 도입했고 올해에는 약1백개업체가 도입할 전망이다. 기존의 경영혁신 프로그램에 비해 리팩토리가 선풍적인 인기를 끌고 있는 것이다. 2회에 걸쳐 사례를 취재했다. 경기도 ...

한국경제 | 1995.02.22 00:00

... 노조집행부는 자칫 "어용"으로 매도될 수 있는 어려운 분위기 속에서도 노조가 변해야 회사가 변한다는 슬로건을 내걸로 노조혁신운동을 전개했다. 집행부는 우선 "먼저 인사하기" "청결한 작업장 만들기" "지정된 장소 에서만 흡연하기"등 ... 얻어 지난해 계장급 25명 으로 기초질서확립추진위원회가 구성돼 회사차원의 기초질서확립운동 으로 이어졌다. 생산현장에서 시작된 운동이 전사적 의식개혁운동으로 확산된 것이다. 이에 힘입어 지난해 이 회사의 1인당 생산성은 15%향상됐고 ...

한국경제 | 1995.02.22 00:00

... 했다. 노사협력의 대가는 흑자전환으로 결실을 맺었다. 노조 집행부는 "회사 사랑하기 운동"을 통해 집행부가 직접 현장사원을 격려하고 판매활동을 지원했다. 판매촉진대회도 노조주관으로 실시했다. "30분 일 더하기 운동"등 회사가 ... 적극성을 보이고 있다. 사내보발간 핫라인 및 대표이사건의함설치등이 대표적 예이다. 이 회사는 올해 경영방침을 "경영혁신을 통한 도약기반구축"으로 결정하고 혁신의 생활화에 온 힘을 쏟고있다. 지난해 올린 흑자경영의 성과를 바탕으로 ...

한국경제 | 1995.02.22 00:00

... 표어 4천장및 스티커 7천2백장가이지역 곳곳에 부착되고 있다. 관리공단측은 연중으로 전개할 이캠페인의 성공을 위해 다채로운 행사도 준비하고 있다. 노사화합 한마당큰잔치행사,노사상황실 운영,노사합동연수교육및 근로자의 식혁신을 위한 대강연회,기업 현장순회교육,노사안정 모범업체및 모범조합원 포상등의 사업도 계획하고 있다. 이길상동남관리공단 이사장은 "노사관계 불안요소가 다소 있는 올해를 슬기롭게 넘기면 항구적인 산업평화를 이룰수 있다"는 생각에서 노사협력운동을 ...

한국경제 | 1995.02.21 00:00

... 카드게임을 하듯이 다루면서 "작은 것이 아름답다"라는 철학이 숨쉬게 하는 모습을 보여주고 있다. GE의 경영혁신은 웰치회장의 강력한 의지에 의하여 이루어져 왔다. 자신의 의지를 모든 구성원에게 전달하여 구성원 하나하나가 웰치처럼 ... 것인가에 대해 깊은 연구를 했다. 대학교수와 저널리스트의 공저인 이 책은 이론적으로도 손색이 없을 뿐만 아니라 현장의 생생한 변화의 모습을 실감있게 서술하고 있다. 조직이론을 공부하는 사람들은 이책을 통해 현장의 이해와 이를 토대로 ...

한국경제 | 1995.02.21 00:00

... 지배받기보다 유리한 변화를 이끌어낼수 있어야 한다. 그러자면 분석보다는 행동을 중시하는 기풍을 진작시켜야 한다. 또한 현장을 아는 경영자가 돼야 한다. 노사관계는 어디까지나 상호의존적이고 상호보완적이다. 건전한 노사관계는 장기적이고 ... 재무관료들은 퇴임후에도 금융기관에 들어가 금융을 장악한다. 재무관료들에겐 정년도 없는것 같다. LG그룹은 그동안의 혁신으로 초우량기업 실현을 위한 기본은 상당히 다져졌다. 이제부터는 그룹이 강점을 가질 수 있으면서,앞으로 성장가능성이 ...

한국경제 | 1995.02.20 00:00

... "회사조직에 추진력을 부여하는 한편 조직구성원의 인화단결을 통해조직능력을 극대화하겠다"고 밝혔다. 그동안 국내외 현장에서 동고동락해온 임직원의 능력을 결집시켜 국제화시대에 대응할수 있도록하겠다는게 이사장의 구상이다. 이사장은 특히 ... 76년 한국전력공사에서 대우로 자리를 옮긴이후 88년초 까지 10년이상을 리비아현장 울산화력발전소현장등 국내외 공사현장에서 활약한 전형적인 현장통이며 이후 5년동안 기획실장을 맡으면서 본사의 소수정예화,현장제일주의등 경영혁신작업체 ...

한국경제 | 1995.02.16 00:00

... 부품의 원가절감 이야기 뿐이다. 그러나 요즘 이야기는 사뭇 다르다. 과거 원가절감이 단품에 국한되었다면 지금은 부품설계와 부품조립을 통한 "시스템적 원가절감" 논의가 깊숙히 진행되고 있다. 자동차업계가 개발및 생산체계에 일대 혁신기를 맞고 있는 현장이다. 모듈(Module)생산과 게스트 엔지니어링(Guest Engineering).국내자동차업계 원가절감의 마지막 승부처이다. 기아자동차에 부품을 조달하는 협력업체수는 줄잡아 3백여곳. 물론 직접 거래관계를 ...

한국경제 | 1995.02.14 00:00

... 무엇일까. 그 이유는 규모의 경제에 있었다기 보다는 여러가지 복합적인 전략의 차이에서 빚어진 것이다. 닛산과 혼다는 공장간의 경쟁일 조장하므로써 생산성과 품질 향상을 유도하는 전략을 취했다. 계열공장간의 치열한 경쟁을 통해 혁신적인 생산방법과 품질관리 기법의 창안을 조장함으로써 생산성과 품질의 향상에 어느정도 효과를 거둘수 있었다. 공장간의 각기 다른 생산방식이 채택됐다. 생산능력이 증대되고 공장의 수가 증가함에 따라 동일한 생산방식을 채택하므로써 얻을수 ...

한국경제 | 1995.02.08 00:00