한국경제

... 사업도 업무도 비핵심분야는 과감히 버린다. "핵심만 남기고 과감히 정리하라" "항상 우선 순위를 명확히 하라"는 계명은 이를 강조하기 위한 것이다. 핵심역량의 지향점은 수익성이다. 돈이 돌아야 한다. "현금흐름(Cash Flow)이 가장 중요하다"는 계명을 외는 영업사원은 10억 짜리 외상매출보다는 1억짜리 현금거래를 택하게 된다. 겉으로 드러나는 성과만 보고 만족해선 안된다. "숫자에 대한 과신은 금물, 현장을 중시하라" "진척도와 성과를 항상 측정하고 ...

한국경제 | 1998.05.11 00:00

... 원료공급원을 확보하는 시너지 효과까지 발생한다. 현금흐름 위주 경영 잘 만들고 잘 파는 것만으로 수출전쟁이 끝나는 건 아니다. 경영에서 낭비요인이 발생하면 애써 번 달러는 소용이 없어진다. 고합은 그래서 올해는 현금흐름(cash flow)을 중시하는 경영체제를 정착시키기로 했다. 이를 위해 기존 부채를 떨어내는데 총력을 기울이기로 했다. 보유부동산과 유가증권도 업무상 꼭 필요하지 않으면 즉시 처분키로 했다. 생산설비도 현금흐름을 좋게하기 위해 팔 수도 있다. ...

한국경제 | 1998.02.25 00:00

... "경영계약"을 맺은 터라 사업부별로 "작전"을 세워 목표를 달성하려는 열기가 어느때보다 강하다. 월단위로 체크하던 실적도 매일 점검하고 있다. 파워매니저란 회사의 주요 경영지표라고 할수 있는 매출액 경비 재고 현금흐름(cash flow)의 이상여부를 청색과 적색 등으로 표시해 이상유무를 시각적으로 보여주는 첨단 경영관리 프로그램이다. 최고경영자는 클릭 몇번으로 전반적인 회사경영활동을 한눈에 파악할 수 있다. 사업부별로도 이들 요소를 체크할 수 있다. 이를테면 ...

한국경제 | 1998.02.16 00:00

... 차년도 보수(연봉)와 보직 등을 결정하는 제도이다. 회사측은 이에따라 현지법인이나 영업부서의 경우 수출이 평가에서 차지하는 비중이 30-50%에 이를 것이라고 설명했다. 또 최근 자금시장 경색등을 반영, 현금흐름(Cash Flow)위주의 경영을 펼치기로 하고 자금차입한도를 초과하는 사업부나 영업실적이 현격히 떨어지는 부서는 과감히 도산시킬 방침이다. 이회사는 또 중소기업이 겪는 자금난을 덜어주고 벤처기업투자를 늘려 수출을 확대하는 방안을 다각도로 모색하고 ...

한국경제 | 1998.01.22 00:00

... 불요불급한 자산매각을 통한 현금흐름의 개선에 있었다면 2단계는 유사업종을 통합해 시너지효과를 극대화하고 조직을 슬림화시킨게 특징"이라고 말했다. 두산은 지속적인 구조조정을 통해 투하자산수익율(ROIC.세후 영업이익을 투입자산으로 나눈 것)이 95년 마이너스 0.4%에서 97년 7.7%로 개선됐으며 기업의 현금흐름(Cash Flow) 역시 1조원이 개선된 5천1백30억원을 달성했다고 덧붙였다. (한국경제신문 1998년 1월 13일자).

한국경제 | 1998.01.12 00:00

... 프로젝트와 연관한 수출의 확대를 들 수 있다. 이러한 수출 전략을 바탕으로 자동차 전자 조선 기계 철강 화학등 주요 품목에서 고른 성장을 거둘 것으로 예상한다. 수출 확대를 위해서는 환율의 안정과 함께 원활한 자금 조달 관리(Flow)가 확보되어야만 한다. 현재 국가경제의 어려움이 이러한 금융위기에서 야기되었으므로 근본적이고 어려운 문제이겠으나 수출에 관한한 정부의 최우선적인 정책배려가 필수라고 생각한다. 이수호 사장(LG상사) =유망 중소기업을 발굴하고 ...

한국경제 | 1998.01.05 00:00

... 재편하고 특히 원화약세속에서 강점을 갖기 시작한 수출에 전력투구, 달러부족에서 초래된 IMF체제를 벗어던지자는 것이 그룹총수들의 다짐이며 각오다. 유동성을 확보하라 ="생존"을 위해 무엇보다도 시급한 것은 원활한 캐시플로(Cash Flow)다. 금융시장은 다른 어떤 해보다도 경색된 양상을 보일 것이며 이러한 어려움은 상당기간 지속될 것이 틀림없다. 현금이 돌아가지 않으면 대기업도 살아남기 어렵다는 평범한 진리는 더욱 냉엄하게 관철될 것이다. 현금유동성을 바탕으로 ...

한국경제 | 1997.12.31 00:00

... 필자가 몸담고 있는 회사도 지난 87년에 창립한 이후에 연간 40~50%의 성장을 거듭하며 업계에서도 드물게 흑자기조를 이어 왔다. 그러나 지난해부터는 30%대로 성장이 둔화되고 지난해 연말 들어서는 자금순환(Cash Flow)도 악화되는등 창사이래 최악의 재무구조 상태를 면하지 못했다. 여기에서 나의 소망을 발견하게 된다. 고객에게 가장 가치있는 정보시스템을 제공해 경쟁력을 확보하도록 하겠다 는 약속, 또 국내 최고의 인재들에게 최상의 보상을 ...

한국경제 | 1997.12.31 00:00

... 금리가 눈에 띄게 낮아질 때까지 신규투자는 포기하는게 낫다. 25% 이자를 내면서 이익을 낼 수 있는 사업은 없기 때문이다. 고금리는 곧 자금확보난을 의미하는 만큼 현금확보에 역점을 두어야 한다. 캐시플로(cash flow)가 막히면 흑자상황에서도 곧바로 쓰러질 가능성이 높아서다. 한국경제연구원 김세진 금융조세실장은 "국내에는 유동성이 제한돼 있기 때문에 해외로 눈을 돌려야 한다"며 "적극적인 해외차입과 해외자본유치가 필요하다"고 말했다. 살아남기 ...

한국경제 | 1997.12.08 00:00

... 등을 주섬주섬 꿰면서 급한 불만 꺼야 했다. 외국인들의 주식투자 판단기준이 다양화되고 엄격해지고 있다는 사실을 새삼 깨닫는 순간이었다. 최근 국내 기업들이 부도로 잇따라 쓰러지자 주당순이익(EPS)보다 현금흐름 (Cash Flow)과 경영자의 마인드가 외국인들의 새로운 투자기준으로 떠오르고 있다. 이런 경험은 비단 그만이 겪은게 아니다. "A그룹이 해외에 얼마를 투자했는데 해외차입 규모가 얼마냐"거나 "B기업이 구조조정에 들어갔다는데 성공할수 있느냐"는 ...

한국경제 | 1997.11.04 00:00