한국경제

박용곤회장은 올해 한국 기업으로서는 처음으로 100살이 된 두산그룹의 3세 경영인이다. 3대를 내려오면서도 우애 좋기로 소문난 두산그룹의 총수답게 그는 온화한 성격의 덕장형 경영가다. 동생들과 그룹 경영을 함께 이끌어 가면서 앞장서기보다는 오히려 후원하는 뒷자리에 자주 서는 것이 박회장의 습성이다. 평소생활도 각종 회의를 주재하거나 해외출장을 다니는 여느 총수와는 판이하게 다르다. 을지로 입구의 본사 집무실에서 하루 대부분의 시간을 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

최종현 선경그룹 회장 =7일 낮 12시50분 그룹본사 회장실에서 SKC로부터 인력관리부문 수펙스(SUPEX) 보고를 받는다. 김승연 한화그룹 회장 =7일 오후 6시30분 서울 하얏트호텔 그랜드볼룸 에서 "경향신문 창간50주년 기념축하연"을 갖는다. 정인영 한라그룹 회장 =현재 유럽 각국을 순방중이며 이번주엔 프랑스를 방문, 현지업체를 둘러보고 사업협력을 모색한다. 구본무 LG그룹 회장 =7일부터 9일까지 용인 안양 대덕 등 지방사업장을 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

구본무 LG그룹 회장은 7일 서울 우면동에 있는 LG전자기술원을 시작으로 9일까지 3일간 그룹내 17개 연구소를 돌며 연구개발현황을 시찰한다고 LG그룹이 발표했다. 구회장은 첫날 LG전자기술원을 방문한 자리에서 "경영여건이 어려워졌다고 해서 단순한 경비절감만을 추구해서는 안되며 경쟁력 확보의 핵심이 되는 우수인재의확보와 연구개발에 대한 투자는 더욱 과감히 강화해 나가야 할 것"이라면서 "연구개발과 같은 전문분야의 우수인재는 오히려 적극적으로 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

한솔그룹은 30대그룹중 유일하게 회장이 없다. 대주주인 이인희씨(고 이병철삼성그룹회장의 장녀)는 그룹 고문을 맡고 있다. 그는 대외적으로 나서는 것을 싫어하고 회장이란 직책을 맡는 것은 더더욱 꺼린다. 그대신 회사의 경영은 구형우한솔제지사장을 비롯한 전문경영인에게 일임 한다. 세아들이 모두 경영에 참여하고 있지만 권한밖의 일엔 절대 나서지 못하도록 하는 것도 전문경영인을 최대한 중시하는 경영스타일에서 비롯된다. 자신은 큰 줄기만 잡아줄 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

이준용회장은 특히 조직의 관료화.경직화를 자주 경계하고 있는 것으로 알려져 있다. 이회장이 사장단회의를 그룹의 최고의사결정기구화하여 서로 의견을 교환하고 그룹의 주요 계획을 결정하는 것은 이 때문이다. 이회장은 각사 단위로 사장이 주재하는 회의도 공개경영차원에서 직원들도 참석하여 방청하거나 의견개진 기회를 주는 방향으로 운영해야 한다고 강조한다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

장진호 진로그룹 회장(44)의 경영스타일은 "도전과 쟁취"로 요약될수 있다. 10여개의 계열사중 (주)진로를 뺀 나머지 회사들을 모두 장회장이 새로 만들었거나 인수한 것이란 사실을 알면 이해는 간단하다. 최근 유통부문을 대폭 강화하고 환경사업 다단계 판매업 등으로 사업분야를 과감하게 넓히고 있는 것도 장회장의 이같은 스타일이 반영된 것이다. 장회장은 또 형식보다는 내용을 중시하는 경영인으로 평가받고 있다. 일반적으로 그룹의 중요의사결정을 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 얻기 위해 500만 송이의 꽃을 찾아다니는 꿀벌이지만 벌집안이 무더워지거나 꿀통에 꿀이 꽉 차면 게을러진다. 이때 양봉가가 꿀통을 바꿔주지 않으면 꿀벌은 벌집 밖에서 놀거나 아예 다른 곳으로 가버린다" 해태그룹 박건배 회장이 기회있을 때마다 강조하는 양봉가 경영론이다. 벌집 상태의 변화를 면밀히 관찰하고 즉시 조치를 취해줘야 하는 양봉가와 마찬가지로 경영자도 환경변화를 재빨리 감지해야 한다는 것. 유능한 인재가 그 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

"허상이 아닌 실상을 중시하는 경영" 김준기 동부그룹 회장(52)이 밝히는 자신의 경영관이다. 이렇게 허세를 싫어하는 김회장의 스타일 때문에 동부그룹은 대외홍보 등에 다소 소극적이다. 그만큼 일반인들에겐 뚜렷한 인상을 심어주지 못하고 있는 편. 김회장은 그러나 생각이 앞서가고 대담한 발상과 직관력을 갖추고 있다는 게 재계의 평가다. 무슨 일이든 결정하기 전에는 이래저래 따지지만 일단 방향을 정하고 나면 힘있게 밀어붙이고 진행과정도 꼼꼼히 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

이건희 삼성그룹회장은 "몰두형"이다. 관심분야에 대해서는 몇시간이고 며칠이고 집중한다. 특히 자동차 골프 비디오 등의 분야에서는 전문가 뺨치는 지식수준을 갖고 있다. 회사 경영에 대해서는 전문경영인에게 맡기고 스스로는 큰 것만 챙기는 "리더형". 기업이 사회에 공헌할 수 있는 방안 등이 개인적인 관심사다. 이회장의 인재관은 독특하다. 이중 인사부문은 인간 존중을 바탕으로 능력주의와 신상필상을 중요시한다. 이회장은 "삼성의 입사기준은 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

김상하회장은 대한상의 의장과 그룹회장을 동시에 맡고 있다. 그만큼 바쁜 나날을 보내고 있는 셈이다. 지난 8월 그룹회장으로 취임하고 나서는 그룹일을 대개 동생인 김상응 삼양사회장에게 맡기고 상의일에 치중하고 있다. 하지만 그룹이 나아갈 대체적인 방향은 직접 챙긴다. 호방한 성격답게 자신은 그룹의 나아갈 비전을 제시하고 구체적인 경영 활동은 동생을 비롯 계열사의 전문경영인에게 맡기겠다는 입장이다. 김회장이 현재 가장 중요하게 생각하고 있는 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00