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... 마찬가지로 IBM은 메인프레임 컴퓨터에 익숙한 나머지 소형컴퓨터의 출현이 가져올 변화에 동참하지 못하게 된다. 경영자들은 현존하는 소비자를 만족시키면서도 끊임없이 와해성 기술이 가져올 충격에 대비해 와해성 혁신에 주목해야 한다. ... 기술시장은 합리적인 시장 전력으로 성공할 수 없기 때문에 전혀 새로운 "발견과 시행착오의 기획" 즉 암중마케팅 전략을 구사해야 한다. 현재 낮은 성능의 제품도 미래에는 높은 수준의 경쟁력을 가질 수 있기 때문에 시장의 경쟁기반이 ...

한국경제 | 2000.03.23 00:00

... "전자상거래와 정보산업" 과목에는 무려 3백81명이 신청했다다. 학교 전체에서 수강생이 가장 많은 과목이다. 경영학과의 전공선택 과목인 "인터넷 비즈니스" 강의에는 1백30명이 신청,작년(40명)에 비해 3배이상 늘어났다. 연세대 ... 과목의 강좌만 47개반이나 된다. IT과목 붐이 일면서 종전엔 없었던 과목들도 속속 생겨나고 있다. "정보통신과 경영전략" 국제 사이버무역거래법" "지식경영 시스템" "인터넷 비지니스 실무" 등이 새로 생긴 과목이다. IT 과목에 대한 ...

한국경제 | 2000.03.23 00:00

... 난다. 스톡옵션을 제공하고 후한 보수를 약속한다. 하지만 이들 인재가 떠나는 경우 이야기는 달라진다. 대부분의 경영자들은 애사심을 강조했던 자신이 모욕을 받았다는 불쾌한 느낌을 갖는다. 회사에 꼭 필요한 인재를 신속히 보충하지 ... 이제는 강을 관리하는 일로 바뀌어야한다. 물이 흐르는 방향과 속도를 조절하는 것이다. 이른바 시장주도형 사원확보전략을 구사할 때라고 할수 있다. 이제 인재확보에 대한 사고의 전환을 할 때가 왔다. 인재의 수요와 변동 추세를 예측함으로써 ...

한국경제 | 2000.03.23 00:00

... 못하는 기업이 대부분이다. 스톡옵션에 관한 이런 궁금증을 풀기 위한 세미나가 열렸다. 지난 14일 IT 벤처경영연회와 인터벤처가 한국경제신문 후원으로 공동주최한 ''스톡옵션제도의 성공적인 도입전략'' 세미나 내용을 정리한다. ... =스톡옵션(주식매입 선택권)제도는 벤처기업이 우수한 인력을 확보하기 위한 방안으로 1997년 도입됐다. 현재는 대기업에서까지 경영자 임직원 등에게 수톡옵션을 부여하는 등 빠르게 확산되고 있다. 최근 재정경제부는 스톡옵션으로 번 소득의 비과세 ...

한국경제 | 2000.03.23 00:00

전자상거래 인증업체인 한국전자인증은 소프트뱅크벤처스코리아(SBVK)와 전략적 제휴를 맺고 40억원의 자금 투자를 받기로 했다고 22일 밝혔다. 이번 투자를 계기로 SBVK는 자사 컨설턴트 1명을 한국정보인증에 파견, 경영을 지원키로 했다. 이는 SBVK가 벤처기업에 투자한 첫번째 사례이다. SBVK는 일명 "손정의 펀드"인 소프트뱅크가 국내 벤처기업 투자를 위해 지난달말 국내에 설립한 창투사이다. SBVK 이홍선 사장은 "보안 및 인증은 인터넷 ...

한국경제 | 2000.03.23 00:00

기업회계기준과 실무전략=2000년 2월17일까지 개정된 세법을 충실히 반영해 그에 맞는 회계기준과 해석,적용사례를 담았다. 관련된 상법 세법도 함께 엮었다. 외화환산과 파생상품 거래,재무제표 분석과 금융기관의 기업 신용평가방법,연결.결합재무제표 분석및 활용단계까지 다뤘다. (손기원 저,경영베스트,3만5천원)

한국경제 | 2000.03.23 00:00

... 물려받으면서까지 외국 회사를 인수할 필요가 있을지 고개를 갸웃거리고 있다. 김 회장은 빚이라면 진절머리를 내는 경영인이다. 선친(고 김종호 회장)이 1943년 창업한 한국도자기의 경영에 참여하면서 빚쟁이들에게 시달린 기억이 아직도 ... 만들어 새로운 시장을 창출한 것 등은 모두 김 회장의 손과 머리에서 나왔다. 세계 시장을 향해 과감한 글로벌 전략을 짠 것도 그다. 한국도자기를 세계 대도자기 식기업체의 반열에 올려 놓은 것도 마찬가지다. "다이아몬드처럼 단단하고 ...

한국경제 | 2000.03.23 00:00

... 인력관리는 질적 관리로의 전환을 강요받고 있다. 따라서 기업들은 인력을 핵심인력과 주변인력으로 구분하여 이원화전략을 채택하고 있다. 핵심인력은 정규직으로 충당하고 주변인력은 외부화,즉 아웃소싱 (outsourcing) 하는 전략이 ... 등을 들 수 있다. 미국에서는 아웃소싱이 이미 1980년대 초부터 기업의 핵심역량을 강화하고 부가가치를 창출하는 경영전략의 일환으로 널리 활용돼 왔다. 최근에는 단순업무 뿐만 아니라 총무 인사 노무 설계 디자인 등 핵심분야에까지 확산되고 ...

한국경제 | 2000.03.23 00:00

지난해 이어 2년 연속 프랜차이즈 우수 브랜드로 선정된 씨앤에프 후라이드 치킨은 차별화된 경영전략으로 체인화사업 개시 2년만에 전국 규모로 성장한 순수 국산브랜드다. 씨앤에프의 성공비결은 철저한 고객관리와 획기적인 물류시스템이라는 ... 관리해주고 홍보전담팀을 구성, 체인점의 매출극대화에도 심혈을 기울이고 있다. 브랜드의 통합관리를 통해 체인점의 경영부담을 덜어주고 철저한 사후관리로 영업기반을 확대할 수 있는 조건을 제시해 준다. 이러한 물적 기반에 담백하고 고소한 ...

한국경제 | 2000.03.23 00:00

... 생산되지 않는 시계 몸통기계 "무브먼트(구동체)"를 수입해 온 넥슨(구 한영기계.대표 박상기)이 그 주인공. 전북대 경영학과(76학번)를 졸업한 박 사장은 한국에서 아날로그 시계를 처음 만든 대봉산업에서 기획일을 맡았다. 그러다 지난 ... 등의 자문을 받아 "넥슨(NEXXEN)"이란 상표를 만들었다. 해외 바이어들에게 친숙한 브랜드를 내세우기 위한 전략.얼마전엔 회사 이름도 넥슨으로 아예 바꿨다. 적극적인 홍보에도 나섰다. 스위스의 "유로파 스타"같은 각국의 시계 ...

한국경제 | 2000.03.23 00:00