한국경제

... 지난해말 서서히 그모습을 드러내기 시작 했다. 삼성화재가 지난해 12월18일 대대적인 조직개편을 단행, 공격경영의 방침을 대내외에 선언한데 이어 국제화재가 창사이래 처음으로 전사적 경영혁신 선포식을 갖고 "과거의 틀"을 과감하게 ... 금융서비스 기업"을 지향한다는 비전을 제시했다. 이에앞서 국제는 미국 아서 D 리틀사에 의뢰한 해외진출방안및 대응전략에 관한 외부경영컨설팅 결과를 토대로 전사적 조직을 고객지향적인 업무가 가능하도록 바꾸고 새로운 마케팅전략을 수립하는등 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 보험부등 분야별로 세분화하고 30대 계열기업등 대기업 보험부를 별도 설치하는등 직급영업체계를 전면 손질하고 투융자 경영전략 정보시스템등 지원부서를 팀제로 변경했다. LG는 또 지방의 시장점유율 확보차원에서 대구 광주 대전등 3개 광역시에 ... 대응하기 위한 조치로 풀이할 수있다. 민수기LG화재사장은 이번 조직개편과 관련 "신속한 의사 결정을 통해 현장경영체제를 지원하기 위한 것"이라고 설명했다. LG는 이날 전체의 60%에 달하는 54명의 부서장급에 대한 인사이동을 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 달성하기 위해 전산(350억원)과 교육(405억원) 투자에 적극 나서고 있다. 또 올해 대전사옥을 준공하고 대구와 광주에도 독자사옥을 건립할 계획으로 있는등 보험영업인프라투자를 크게 늘리고 있다. 자율경쟁시대에 대비, 현대는 5대 중점추진전략을 설정해 추진하고 있다. 전문인력 양성과 직원복지 확대등 성장기반 투자를 강화하고 보험금융 서비스질의 고급화를 꾀하는 고객만족 경영의 강화에 힘쓰고 있다. (한국경제신문 1996년 2월 28일자).

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 것이다. 따라서 "나외에 다른 배우자는 없다"는 인식을 갖도록 미녀를 몰아가는 다소 강압적인 구애기법이 "탈취전략"의 핵심이 될 수 있다. "가장 강력한 M&A성공전략은 피인수 대상기업의 대주주가 곳곳에 숨겨 놓은지분을 찾는 ... 주총등에서 형식적인 추인을 받기 위해 쓰여지는 경우가 대부분이다. 한기업이 다른 기업의 주식 또는 자산을 취득해 경영권을 획득하는 매수와 달리 합병은 둘이상의 기업이 하나로 통합되는만큼 특별한 전략이 없다. 대주주간의 합의가 성공여부를 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

동양의 장기비전은 크게 두가지로 나눠 볼 수 있다. 우선 전략적인 방향으로는 손해율이 양호한 종목을 중심으로 시장점유율을 확대하고 효율적인 자산운용을 통한 수익의 증대에 초점이 맞춰져 있다. 또 국제화시대에 대비, 글로벌 네트워크를 구축하고 보험관련사업으로의 진출로 사업의 다각화를 꾀하는 것이다. 고객지향적인 서비스체제를 구축하고 전문인력의 확보에 힘쓰겠다는 목표도 이같은 전략의 달성을 위한 것이다. 둘째 계량적인 방향으로는 2000년 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 진입한다. 국제적인 보험회사답게 해외 유수보험사와 교류를 넓히고 새 보험단체를 설립한다. 개발도상국에 대한 보험경영을 지도하는 다국적 금융기관의 위상도 갖추게 된다. 고객불만을 제로화시키기 위한 "보험명품" 개발을 추진하고 전산인프라의 ... 연간수입보험료 10조원, 총자산 30조원, 국내 시장점유율 10%선 등의 규모를 확보하는 것이다. 또 "내실경영을 통한 실질적 성장"을 기본전략으로 확고한 영업기반을 구축, 손익기반을 견실화한다는 방침이다. 우선 97년까지는 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 2000년 총자산 4조원, 보유계약 100조원, 수입보험료 2조원을 달성해 명실공히 업계 4위사로 발돋움한다는 장기 경영목표를 세워 착실히 추진하고 있다. 이익중심의 경영관리체제 구축, 지역별 영업전략의 특화, 건전한 기업 문화정립, ... 종합금융 기반을 구축해 토털금융서비스 체제를 확립 한다는 방침이다. 기간별로 보면 96~99년중엔 손익지향의 경영전략을 추구, 효율경영을 정착시킨 뒤 오는 2000년 경영국제화및 다각화를 추진할 수 있는 종합 금융기반을 다진다는 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 전업재보험 회사인 대한재보험(주)은 기업의 체질을 바꾸는데 회사의 총력을 결집하고 있다. 과거 구습속에서 안주해온 경영철학 영업철학및 전략을 과감히 "창조적 파괴" 과정을 통해 탈피하는 것이다. 또한 이 창조적 파괴과정은 경영자로부터 ... 국제화"시대에 대응하려는 총체적 청사진인 것이다. 결국 대내적으로보나 보험업계 전체로 보나 이와 같은 전환기에는 새로운 보험질서의 수립, 새로운 패러다임의 경영이 요구되는 것이다. (한국경제신문 1996년 2월 28일자).

한국경제 | 1996.02.28 00:00

지난해 흑자경영기반을 구축한 쌍용화재는 오는98년 외형 1조원을 달성하고 2000년에는 1조5,000억원이상의 외형을 기록하기 위한 청사진을 마련해 놓고 있다. 이를위해 임직원들에 대한 정예화교육을 강화하고 외양조직에 대한 ... 해상등 일반보험 가입자의 계약갱신률 목표를 100%로 잡고 있다. 한번 고객은 영원한 고객으로 묶어두겠다는 전략이다. 계약체결전 서비스를 강화하는 고객감동경영체제를 구축하고 후선지원 부서를 슬림화, 현장을 보강하는 것도 이같은 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

2000년대 초우량 손해보험사를 지향하는 LG는 전략방향의 명확화, 내부 컨센서스 형성, 핵심역량 확보등 3측면에서 총력을 기울이고 있다. 기본적 전략인 "현장중심의 C3" 활동을 전사적인 전략으로 확대, 새로운 도약을 위한 ... 자기혁신을 통해 스킬개발 활동을 활성화시켜 나간다. 구체적으로는 영업조직을 확충, 조직베이스의 영업을 강화하고 경영관리에 필요한 인프라를 구축함으로써 현장업무를 보다 충실히 지원할 계획이다. (한국경제신문 1996년 2월 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00