한국경제

... 변화가 과거 어느때 보다도 급진전 되었던 지난 한햇동안 우리 사회에서는 "21세기 국가경쟁력 제고와 국가 발전전략"에 대한 심각한 논의가 진행되었다. 사회간접자본의 확충, 시장경제체질강화, 환경보전에 대한 논의가 그 핵심을 ... 관점에서 바라볼 수 없게 되었다. 지속적 국가발전을 위해서는 불확실성과 위험을 적극적으로 감수하면서 모험적 개척과 경영을 해야하는 상황이 불가피하게 된 것이다. 해양영역은 이러한 불확실성과 커다란 개척잠재력이 공존하고 있는 모험적 ...

한국경제 | 1997.05.29 00:00

... 외국생보사들이 영업기반을 재구축, 국내 영업활동을 본격화할 태세여서 관심을 끌고 있다. 29일 생보업계에 따르면 아메리카생명(AIA)은 모그룹인 AIG의 영업전략에 따라 지난 4월1일자로 같은 계열사인 알리코생명으로부터 국내에서의 모든 영업관할권을 이양받은 것을 계기로 조직확충에 적극 나서고 있다. 올해 경영평가에서 신설사중 최고등급인 A등급을 2년연속 받은 프랑스생명 은 생산성을 중시하는 대대적인 영업개혁에 나서는등 체질개선을 강화하고 있다. ...

한국경제 | 1997.05.29 00:00

... 매장내부를 고급화, 신세대 주부들의 발길을 붙잡았다. 2001아울렛 중계점의 경우 치열한 경쟁에서 살아남기위한 차별화전략에 성공한 사례이다. 점포.상품.서비스의 차별화에 나서지않으면 생존할수없는 시대가 온 것이다. "차별화"가 ... 일본과 미국에서 할인점과 양판점이 비약적인 성장을 하던 시기에 나타났던 현상"이라고 설명했다. 저비용구조로의 경영개혁도 생존의 관건이 될것으로 관측된다. 저비용 점포운영(Low Cost Operation)은 특히 할인점들에 최대의 ...

한국경제 | 1997.05.29 00:00

양말에 패션의 개념을 도입해 새로운 시장을 창출한 김현린 사장의 경영 지론은 차별화. "경쟁에서 차별화없이는 생존이 불가능합니다. 리스크가 크더라도 마이웨이(my way)를 가야합니다. 남을 따라하는 미투(me too)로는 ... 종합분석해 알게 된 사실이죠. 가령 마산에서는 붉은색 양말은 인기가 없습니다." 김사장은 이런 점을 마케팅전략에 적극 활용, 대리점으로부터 반품돼온 양말을 지역사정에 맞게 재분배, 판매율을 높이고 있다. (한국경제신문 1997년 ...

한국경제 | 1997.05.29 00:00

... 풍요를 위한 맹목적 경제개발이 생존기반을 옥죄고 있습니다. 환경마케팅은 개발의 주역인 기업도 살고 소비자도 사는 전략이라 할수 있습니다" 그는 환경마케팅을 "환경친화적이며 지속적 발전을 꾀하는 제반 기업활동"으로 짤막하게 정의했다. ... 있습니다. 환경을 유발하는 제품은 수입금지시킬수 있다는게 골자입니다. 이런 의미에서 환경마케팅은 기업의 절실한 생존전략입니다" 프랑스 파리 9대학에서 경영학 박사학위를 받은 저자는 프랑스 파리상공회의소 연구원, 미국 노스웨스턴대학 ...

한국경제 | 1997.05.29 00:00

... 프로세스를 분해하고 "과업"에 초점을 맞춤으로써 프로세스를 해체 다. 과업과 그 과업에 기초한 조직이 산업혁명후 기업경영의 기초라는게 해머의 설명이다. 그러나 해머는 아담 스미스에 의해 자취를 감춘 프로세스를 다시 복원시킨다. ... 중요한 소비자들에게 전달되는 가치의 총합이자 전체 과업들의 묶음인 프로세스라는 것이다. 이 프로세스를 기업의 중심전략으로 삼는게 저자가 주장하는 프로세스 기업혁명의 골자다. ( 마이클 해머 저 임덕순 저 경향신문사 9천원 ) ...

한국경제 | 1997.05.29 00:00

... 내건 올해 원가절감 목표는 무려 2천억원. 연간 매출액 (2조원)의 10%에 해당하는 규모다. 이같은 초내핍경영이 시작된 계기는 브라운관의 국제가격이 지난해 말부터 급격한 하락세로 반전됐기 때문. 세계적인 공급과잉으로 개당 ... 현실로 만들어 나갔다. 원가절감운동의 양대축은 TPI와 TPM제도다. TPI가 회사측에서 목표를 세운 절감전략이라면 (톱다운식), TPM은 근로자들이 자율적으로 설정한 (바텀업식) 원가절감운동이다. 브라운관 사업부내 종합상황실은 ...

한국경제 | 1997.05.28 00:00

... 10대기업중 30년후에도 남아있는 기업은 하나도 없는 것으로 나타났다. 28일 삼성경제연구소는 "창업과 수성의 경영학"이란 보고서를 통해 지난 65년 당시 국내 1백대 기업중 95년 말까지 그대로 1백위내에 들어있는 기업은 제일제당과 ... 분석하고 이 와중에서 구조조정과 자기변신에 실패한 기업은 도태될 수밖에 없다고 지적했다. 삼성은 특히 최근의 기업경영환경은 경제시스템 산업구조 가치관 등 모든 면에서 근본적으로 변하고 있다고 분석하고 따라서 기업의 신축성과 경영전략이 ...

한국경제 | 1997.05.28 00:00

... 엄정한 계약심사로 손해율을 낮추고 손해가 났을때는 보상금을 회수하는 구상에 적극적으로 나서는 "업 다운 업" 전략을 구사했던 것이 주효했던 것같습니다" 한국보증보험 추암대 사장(54)은 28일 창립 8년만에 첫 흑자(6천4백만원)를 ... 흑자규모를 보수적으로 설정했다"고 "귀띔"하면서 "그렇지만 누적적자가 여전히 2천5백억원이나 되는데다 올해 역시 경영여건이 좋지 않아 아직 흑자 기조라고 장담할수만은 없는 상태"라고 말했다. 추사장은 "그러나 경기가 살아나면 흑자폭이 ...

한국경제 | 1997.05.28 00:00

박우희 서울이코노미스트클럽 회장(서울대교수)은 30일 오전7시 서울 르네상스호텔에서 최염순 성공전략연구소 대표를 초청,"인간경험과 리더십" 을 주제로 최고경영자 조찬회를 갖는다. 김정원 한국국제교류재단 이사장은 29일 오후7시 힐튼호텔에서 중국인 민외교학회와 공동으로 제4차 한.중 미래포럼 개막리셉션을 연다. (한국경제신문 1997년 5월 29일자).

한국경제 | 1997.05.28 00:00