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... 거기에 있다. 기술에 관계없이 자신있게만 치면 볼은 페어웨이 한복판을 가른다. 주눅들어 "쫀쫀하게" 치면 후회가 생기지만 펑펑 지르면 적어도 후회는 없다. 마음이 세계최고이면 골프도 베스트가 된다. 박세리 골프엔 "터널 아이(eye)"라는 것이 있다. 주변 상황이 이무리 복잡해도 정작 샷을 할때는 시야가 터널속에 머문다는 뜻이다. 일단 볼앞에 서면 그 볼과 타깃사이에 터널이 그려지고 그 터널속으로 샷을 하는 능력. 그것이 세계수준의 집중력이다. "터널 ...

한국경제 | 1998.10.29 00:00

"서비스를 가르칩니다" 삼성에버랜드가 공무원이나 직장인을 대상으로 친절 서비스를 가르쳐 회사 이미지를 높이고 있다. 서울지방검찰청 고위공무원을 비롯 삼성에버랜드의 서비스 교육을 받은 사람은 대법원과 철도청 직원, 서울시청및 경기도청 민원담당자에 이르기까지 다양하다. 에버랜드가 가르치는 친절서비스 교육은 표정과 음성, 인사예절, 용모및 복장, 자세.안내, 대화및 전화예절등 5대항목으로 나뉘어져 있다. 교육 과정중 가장 효과적인 프로...

한국경제 | 1998.10.28 00:00

''폐타이어를 인조가죽으로'' (주)대우 부산공장이 못쓰게 된 타이어를 인공피혁으로 만드는 기술을 개발했다. 이 기술은 폐타이어 분쇄처리때나 재생타이어 생산시 발생하는 분말을 폴리우레탄 수지와 합성해 인공피혁으로 만드는 기술로 타이어로 인한 환경오염 방지에 크게 기여할 것으로 기대되고 있다. 대우는 이 기술로 생산된 인조가죽이 잘 마모되지 않고 미끄럼 방지 기능이 탁월하며 별도의 화학처리 과정이 불필요해 시중가격보다 10%정도 싸...

한국경제 | 1998.10.26 00:00

"사업 유니트장을 미래 CEO(최고경영자)로" 삼성물산이 사업 유니트장을 대상으로 11월부터 경영 리더십 교육을 실시한다. 이번 교육은 사업 유니트장을 CEO로 키우기 위한 것으로 업무에 실제 도움이 되고 스스로 참여하는 교육이 기본 방향이다. 구체적으론 재무 인사 조직관리등 사업운영 전반에 관한 종합경영관리 능력 판단력 통솔력등 리더십 컴퓨터 사용 능력등 3대 능력개발 위주로 진행된다. 삼성물산이 지난달 도입한 사업 유니트...

한국경제 | 1998.10.23 00:00

"멍청이도 좋은 제품을 만들수 있도록 시스템화해 불량률을 낮춘다" 삼성전기가 ''멍청이 방지(Foot Proof)시스템''이라는 불량률 제로화 시스템을 앞세워 ''싱글PPM(1백만개의 생산품중 한자릿수 불량품)에 도전한다. 멍청이방지 시스템은 작업자가 고의로 불량품을 만들려 해도 불가능하도록 개발된 불량률 제로화시스템. 작업자나 설비가 틀린 동작을 할 경우 이를 미리 감지해내 공정진행이 중단되는 것을 막도록 하는 시스템이다. 예를...

한국경제 | 1998.10.22 00:00

"향기나는 양복을 입고 스트레스를 푸세요" 코오롱상사가 신사복 브랜드 "맨스타"의 "헬스(health)마케팅"에 나섰다. 재스민향이 흘러나와 머리를 맑게 해주는 신사복 6종을 개발한 것. 구조조정, 감원 등으로 스트레스에 찌든 직장안들의 마음을 진정시키는 심리적 효과를 겨냥한 제품이다. 코오롱상사는 내년초 의학적으로도 스트레스 제거 효과가 입증된 라벤더와 박하향 신사복을 추가로 출시, 헬스마케팅을 본격화할 예정이다. 이 제품은 웃옷...

한국경제 | 1998.10.20 00:00

한국전력이 공기업 가운데 처음으로 기술분야 인력이 따로 나가 회사를 차릴때 지원해 주는 창업지원제도(Spin Off)를 시작했다. 전력벤처기업 예비창업자를 도와주는 인큐베이터 사업도 조만간 펼친다는 계획이다. 한전은 19일 전력벤처기업 창업을 지원,전력기술 경쟁력도 높이고 고용창출 효과도 얻기 위해 이같은 지원방안을 마련했다고 밝혔다. 한전은 사내창업을 우선 시행한다는 방침아래 최근 전력연구원 백수곤 부장 (기계공학 박사)을 스핀 ...

한국경제 | 1998.10.20 00:00

대우중공업이 협력업체들에 대해 경영컨설팅을 해주는등 IMF(국제 통화기금)시대의 새로운 대기업.중소기업 협력체제를 구축하고 있다. 대우는 지난해 10월부터 20여개 협력업체의 경영진단에 착수, 재무구조 생산성 인력운영 등 경영실태를 종합분석해 경영혁신방안을 제시하고 있다. 경영혁신 전문요원 5명을 투입, 각종 경영수치들을 철저히 분석한 후 7개 관리항목을 설정, 강점은 보강하고 약점은 제거하는 등 경영혁신을 주도하고 있다. 이 회사...

한국경제 | 1998.10.15 00:00

... 그는 지난 5월중순 "죽음의 고통"이라는 보고서를 통해 "한국에 제2의 위기가 오고 있다"고 경고했다. 당시 재경부는 그의 보고서를 부랴부랴 회수토록 했다는 후문이다. 이에 앞서 "Too little, too late" "Eye of the storm"이라는 보고서로 재경부를 발칵 뒤집어 놓기도 했다. 한국경제에 대한 비관적인 전망 때문이었다. 죽음의 고통에서 주가 300선이 붕괴될 것이라는 그의 전망도 증권업계를 바짝 긴장시켰다. 실제 주가는 그가 예측한대로 ...

한국경제 | 1998.10.14 00:00

"모든 임직원을 최고지식경영자(CKO)로" 삼성이 구조조정기 소홀해지기 쉬운 임직원 교육훈련을 위해 그룹전산망인 싱글에 "최고지식경영자(CKO)과정"을 개설했다. 이번 교육과정은 일반사원에까지 지식경영을 확산시키기 위한 것으로 KAIST(한국과학기술원)테크노 경영대학원 교수들이 강의를 담당하게 된다. 이달 27일부터 총 10주간에 걸쳐 일과후 주당 1시간30분씩 진행되며 수업은 강의 질의응답 개별면담식으로 이뤄진다. 물론 학교에 갈...

한국경제 | 1998.10.13 00:00