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    • 신엔고 한국경제 영향..통산부, '엔화 10% 절상' 파장 분석

      엔화값이 올해 달러화에 대해 10% 절상돼 연말에 달러당 93엔대로 오른다면 한국의 수출은 23억달러 늘어나고 수입은 13억달러 증가,전체무역 수지는 10억달러정도 개선될 것으로 전망됐다. 통상산업부는 7일 "엔화강세가 우리경제에 미치는 영향"을 이같이 발표하고 엔고에 따른 수입증가및 국내물가상승압력등 부작용을 최소화하기위해 기계류및 부품 소재의 국산화 일본기업과의 제휴및 투자유치활성화 한국상품에 대한 인지도강화등을 추진해야 ...

      한국경제 | 1995.03.07 00:00

    • [1면톱] 국내기업, '신엔고' 적극 활용...대일본 수출확대등

      국내기업들이 해외영업부문에서 "신엔고"를 활용하려는 움직임이 폭넓게 일어나고 있다. 6일 현대 삼성 LG 대우등 주요기업들은 대일수출확대 주요부품및 기자재 수입선다변화 제3국시장에서의 경합제품 수주확대등의 액션 프로그램 마련에 착수했다. 삼성그룹의 경우 종합상사인 삼성물산을 창구로 철강 섬유등 2개사업부문에 대일수출전담팀을 설치하는등 그룹차원의 신엔고활용책을 강구하고 있다. 플랜트 선박 정밀기계등 기타 사업부문에서도 대일수출전담요원을 ...

      한국경제 | 1995.03.06 00:00

    • [흔들리는 국제금융시장] (1) 일본 입장..'엔고저지 최선'

      일본정부와 기업들은 "신엔고행진"에 촉각을 곤두세우고 불안한 눈으로 추이를 지켜보고 있다. 지난주말 미,일,유럽등 17개국 중앙은행들의 대대적인 시장협조개입에 힘입어 엔화폭등세가 다소나마 꺾일 것이라는 당초 기대와는 달리 6일 엔가치가 한때나마 달러당 92엔대로 더욱 폭등하자 정부와 기업들은 대책마련에 부심하고 있다. 그러나 시장개입외에는 당장 마땅하게 취할수 있는 방안이 없어 매우 난처한 입장에 빠져 있다. 일본정부는 지난주말에 이어 ...

      한국경제 | 1995.03.06 00:00

    • [경제면톱] 엔고시대 수출품목판도 변화..상공부, 국정감사

      ... 반면 기술집약적 품목들은 일본상품의 수출가격상승에 따라 우리상품의 상대적인 가격경쟁력 강화효과가 가세, 지난 86~88년기간중 평균 21% 증가로 전체품목의 평균증가율에 크게 못미쳤던 석유화학제품이 92년부터 올 5월까지의 신엔고 분석대상기간중엔 27.5%의 평균수출증가율을 기록하는등 반사이익을 누리고 있는 것으로 나타났다. 한편 대일무역에서도 엔고를 계기로 품목별 대일의존도 차별화현상이 뚜렷해져 92년중 각각 39.5%와 38.9%를 기록했던 일반기계와 ...

      한국경제 | 1994.09.27 00:00

    • 상공부,일본의 대한국 투자유치 유망품목 10개업종 선정

      상공자원부는 최근 신엔고로 일본의 산업구조개편이 기술집약적분야로까지 확대될 전망에 따라 자동차부품 정밀기계 전기.전자부품등 10개업종을 유망 투자유치분야로 선정,다각적인 투자확대방안을 마련키로 했다. 3일 상공자원부관계자는 "작년초부터 나타나기 시작한 신엔고로 중급 기술 집약산업에서 일본기업들의 해외생산기지 이전이 활발하게 진행되고 있다" 며 "이를 대한투자확대의 기회로 활용하기위해 중점 투자유치 품목을 중심 으로 적극적인 투자유치대책을 ...

      한국경제 | 1994.09.03 00:00

    • [신엔고 넘는다] (18.끝) 일본기업의 경영혁신..물류합리화

      초엔고시대를 극복하기 위한 일본기업들의 경영합리화노력은 실로 다양한 형태로 이뤄지고 있다. 그러나 일본기업들에게도 지금까지 대단히 소홀히 취급돼온 사각지대가 있다. 바로 물류분야다. 물류는 제품생산이 끝난 뒤의 부분이어서 제조 업체들은 유통업체와는 달리 이분야에 상대적으로 눈을 돌리지 못했던 것이다. 그런점에서 도시바사는 대단히 앞서가는 기업이다. 이회사는 이달초 물류체계의 전면적인 개혁에 착수했다. 자회사인 도시바물류와 공동으...

      한국경제 | 1994.08.26 00:00

    • [신엔고 넘는다] (17) 일본기업 경영혁신..신간선방식 개혁

      미국에서 경영의 귀재로 불리는 GE(제너럴 일렉트릭)사의 J 웰치회장이 올해 연례보고서에서 "이회사의 개혁운동을 본받아야 한다"고 지적한 일본의 중소기업이 있다. 제어계측기분야에서는 일본최고의 기업으로 꼽히는 요코가와전기가 바로 그회사다. 웰치회장이 규모면에서 GE사와는 비교도 할 수없을 정도로 작은 요코가와 전기를 거론한 것은 이회사의 경영혁신운동이 상식을 깨뜨리는 혁명적 발상에 기초하고 있기 때문이다. 신간선방식으로 이름붙여진...

      한국경제 | 1994.08.24 00:00

    • [신엔고 넘는다] (16) 일기업 경영혁신..해외기업 공동연구

      경영합리화를 통한 코스트부담경감은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 초엔고시대를 살아가는 일본기업들로서는 코스트절감이 없이는 살아남는것 자체가 불가능하기 때문이다. 그러나 코스트를 줄인다고 해서 신제품개발이나 연구활동을 위축시키는 결과를 초래해서도 곤란하다. 이역시 기업의 생존을 가능하게 해주는 가장 중요한 기능의 하나이기 때문 이다. 이같은 두가지 측면이 맞물려 나타나고 있는 현상이 해외기업과의 공동 연구다. 높은 기술수준을 갖...

      한국경제 | 1994.08.23 00:00

    • [신엔고 넘는다] (15) 일기업의 경영혁신..줄잇는 기업합병

      최근 일본에서는 기업간의 합병이 줄을 잇고 있다. 내로라하는 대기업들도 떨어진 몸을 하나로 뭉치고 있다. 합병의 노림은 물론 신엔고시대를 맞아 기업경영을 더욱 효율화하는 것이지만 관련업계의 재편을 불가피하게 만드는 엄청난 파장도 몰아오고 있다. 최근의 합병러시중 가장 눈에 두드러지는 것은 지난달28일 발표된 히타치 제작소에 의한 히타치가전의 흡수합병선언이다. 히타치 이외의 제2브랜드도입선언에 이은 또한번의 대탈바꿈이다. 이에 따라 지난3월결산을 ...

      한국경제 | 1994.08.19 00:00

    • [신엔고 넘는다] (14) 생산거점의 집약..흩어진 공장 모아

      신엔고시대의 도래에 따른 경영효율화방안중 새로운 조류의 한부분을 형성하고 있는 것이 생산거점을 집약화시키는 것이다. 흩어진 공장을 한데 모으는 생산체제재편을 통해 인건비 관리비 물류비등 각종코스트를 끌어내리는 것이 주요 목적이다. 마쓰시타전기의 예를 들어보자. 이회사는 북미지역에서의 TV생산체제를 전면개편키로 최근 결정했다. 미국과 멕시코로 나눠져 있는 조립체계를 오는 95년4월까지 멕시코로 집약한다는 것이다. 이에따라 멕시코공장은 중소형에서 ...

      한국경제 | 1994.08.17 00:00