한국경제

... 분위기대로라면 해를 넘길 것으로 우려된다. 극적인 대타협이 이루어지지 않는 한 연내 타결은 어려울 것 같다. 만일 극한대립이 장기화된다면 그 결과는 불을 보듯 훤하다. 해를 넘기면 총선이 기다리고 있다. 사회가 혼란스러울수록 근로자들의 임금인상 요구는 거세지게 마련이다. 여기에다 노동계가 정치권과 이합집산을 이루면서 정치문제와 노사문제가 얽히면 사정은 더욱 복잡해진다. 총선 결과가 어떻게 나오든 그 다음엔 곧바로 임금협상 시즌으로 이어진다. 상당히 좋지 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

최근 월스트리트저널지에 따르면 미국에선 지금 "근로자 주주혁명"이 진행 중이다. 80년대 중반 20%에 불과했던 주식 보유 가구비중이 오늘날 52%로 급증 하면서, 공산주의자들이 얘기하던 "인민 자본주의"가 실현되고 있다는 것이다. 바야흐로 근로자 자본가(worker capitalists) 시대가 오고 있다는 것이다. 그런데 근로자 자본가 시대 하면 찰스 슈왑(Charles Schwab & Co., Inc.)을 논하지 않을 수 없다. ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

내년부터 신노사문화 창출에 앞장선 기업에서 일하는 근로자들은 기업보증 으로 싼 금리로 은행대출을 받을 수 있게 된다. 또 신노사문화 우수기업에 대한 지원 실적이 좋은 금융기관은 노동부 소관의 기금을 예치할 수 있게 된다. 우수기업은 물품구매 적격심사때 가점을 받고 연수비용을 지원받는 등 행정. 재정적 지원이 크게 늘어난다. 금융지원 =신노사문화 대상과 우수기업상을 받은 기업은 금융기관에서 우선융자을 받게 된다. 대출금리도 우대받는다. ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 해결할 수 있다는 무지를 신랄하게 비판한다. 저자의 대안은 고용 보조금제의 도입. 그는 저임금 노동자를 위한 "차별화된 고용 보조금제도"가 빈곤문제의 해결책이 될 수 있을 것이라고 역설한다. 신규채용은 물론 기존 저임금 근로자들에게 영구적으로 보조금을 지급하고 한 회사가 받을 수 있는 보조금 총액한도도 없애는 제도다. 그는 "이 제도가 기업들 스스로 더 많은 저임금 근로자들을 채용토록 해 실업률을 낮추고 임금수준을 높이는 효과를 거둘 것이다"고 강조한다. ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 실천에 옮겨도 될까말까다. 이와관련, 경총이 펴낸 "협력적 노사관계 어떻게 이룰 것인가"라는 책자는 시사하는 바가 많다. 노사가 갖춰야할 자세를 소개한다. 회사 = 1) 노사관계 안정은 최고경영자의 의지에 좌우된다. 근로자의 불합리한 요구는 과감히 거절하되 필요한 투자라면 요구하기 전에 먼저 단행하라. 2) 노조 참여가 가능한 부문에선 적극 협조를 구하라. 체육대회나 사회봉사활동 등 노사대립적인 관계가 전제되지 않은 부문에서 공동사업을 추진하자. ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 일반(2백) 리더십.경영참가(2백) 인적자원개발.활용(2백) 지식창출 및 공유(50) 종업원 만족(1백50) 경영상태 및 성장성(50) 생산성향상 노력(1백) 고객만족(50) 등으로 정했다. 열린경영, 인적자원개발, 근로자 참여경영, 성과보상 부문의 평가비중을 높인 것이 특징이다. 열린경영 유도 =열린 경영을 통한 노사화합을 유도하기 위해 근로자가 요구할 경우 노사협의회 개최 1주전에 경영 및 재정관련 자료를 의무적으로 제출토록 하는 사항을 노사정위원회의 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 이를 위해 노조는 회사와 대등할 수 있는 힘을 길러야 한다. 노조는 회사측의 고유영역을 인정하고 회사도 노조의 실체를 받아들이는 자세가 중요하다. 서로의 원칙을 존중하다보면 신뢰는 저절로 쌓이게 된다. 회사는 경영을 투명하게 해야 한다. 실적이 좋아지면 근로자들이 요구하기 전에 먼저 성과를 나눠주는 자세도 필요하다. 물론 조합원도 할 일을 다한 뒤 정당한 대가를 요구해야 한다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 12월 16일자 ).

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 경험이 없었다. 대립과 갈등이 심했고 급기야 지난 92년 6월에는 파업으로 모든 공장설비가 4일간 멈춰섰다. 세림제지 노사는 파업사태로 양측 모두 큰 타격을 입었다. 회사측은 생산차질과 납기일 미준수로 경영손실을 입었고 근로자들도 파업기간동안 무노동 무임금 원칙이 적용돼 피해를 봤다. 4일간의 파업은 세림제지 노사관계의 중대 전환점이 됐다. 이때부터 노사 간부들은 매일 출근하자 마자 "티 타임"을 갖고 대화를 나눴다. 매달 노사협의회를 열었다. ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 생각한다. 위기에 더욱 강해지고 뭉치는 것이 세림제지의 노사관계다. 경영 위기상황도 여러번 맞았지만 그때마다 노사간 공감대 형성과 협력을 통해 어려움을 극복해왔다. 이로 인해 노사간 신뢰는 더욱 굳어질 수 있었다. 근로자는 기업의 근원이며 기업 경쟁력은 성숙된 노사화합에서 비롯된다. 바람직한 노사관계를 구축하기 위해서는 근로자를 진정한 파트너로 생각해야 한다. 노조의 의견을 적극 반영하는 것도 필요하다. 철로의 레일처럼 한 개의 레일은 역할 다할 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 무한경쟁시대에서 노사 모두 생존할 수 없다. 협력적인 노사관계로 전환시키기 위해 신노사문화 창출사업에 참여키로 결정했다" 지난 10월29일 회장단 회의를 갖고 신노사문화 창출 사업에 앞장서기로 결의한 한국경영자총협회 우종관 상무는 "근로자를 기업가치 창출의 공동책임자로 인식하고 열린 경영과 투명 경영을 실현한다는데 경영계가 공감대를 갖고 있다"며 이같이 말했다. -노동계 일각에서는 신노사문화에 알레르기 반응을 보이고 있는데. "협력적 노사관계 창출을 아직도 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00