한국경제

... 생각한다. 위기에 더욱 강해지고 뭉치는 것이 세림제지의 노사관계다. 경영 위기상황도 여러번 맞았지만 그때마다 노사간 공감대 형성과 협력을 통해 어려움을 극복해왔다. 이로 인해 노사간 신뢰는 더욱 굳어질 수 있었다. 근로자는 기업의 근원이며 기업 경쟁력은 성숙된 노사화합에서 비롯된다. 바람직한 노사관계를 구축하기 위해서는 근로자를 진정한 파트너로 생각해야 한다. 노조의 의견을 적극 반영하는 것도 필요하다. 철로의 레일처럼 한 개의 레일은 역할 다할 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 할 것인가. 그 해법은 간단하다. 이제 우리는 48만원에 TV를 팔아도 "이익"을 남길 수 있어야만 한다. 우리가 정한 가격 1백10만원으로 TV를 팔 수 있었을 때와 48만원에 팔고도 이익을 남겨야만 할 때의 경영자나 근로자 자세는 결코 같을 수 없는 것이다. 이것이 지금 우리가 처한 경제상황이다. 경영합리화, 생산성의 향상, 현장에서의 끊임없는 개선운동 등은 우리 기업의 생명줄이다. 그러나 이러한 모든 운동들이 노사화합 없이 어떻게 가능한 일이겠는가. ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 노사화합에 노력해온 노.사.정 공익 대표 8명이 16일 공로상을 받는다. 노동계에선 이갑영 대한모방 노조위원장과 이준 한국공중전화 노조위원장이 뽑혔다. 이 대한모방 노조위원장은 지난 72년이후 노사관계 업무에 종사하면서 근로자의 권익 향상과 노사관계 안정에 이바지해왔다. 지난 87년에는 서울지역내 노사분규를 조기해결하는데 기여했다. 워크아웃 대상사업장으로 선정된 회사의 재건을 위해 총력을 기울여 법원으로부터 법정관리 결정을 이끌어내는데 한몫을 했다. ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 실천에 옮겨도 될까말까다. 이와관련, 경총이 펴낸 "협력적 노사관계 어떻게 이룰 것인가"라는 책자는 시사하는 바가 많다. 노사가 갖춰야할 자세를 소개한다. 회사 = 1) 노사관계 안정은 최고경영자의 의지에 좌우된다. 근로자의 불합리한 요구는 과감히 거절하되 필요한 투자라면 요구하기 전에 먼저 단행하라. 2) 노조 참여가 가능한 부문에선 적극 협조를 구하라. 체육대회나 사회봉사활동 등 노사대립적인 관계가 전제되지 않은 부문에서 공동사업을 추진하자. ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

내년부터 신노사문화 창출에 앞장선 기업에서 일하는 근로자들은 기업보증 으로 싼 금리로 은행대출을 받을 수 있게 된다. 또 신노사문화 우수기업에 대한 지원 실적이 좋은 금융기관은 노동부 소관의 기금을 예치할 수 있게 된다. 우수기업은 물품구매 적격심사때 가점을 받고 연수비용을 지원받는 등 행정. 재정적 지원이 크게 늘어난다. 금융지원 =신노사문화 대상과 우수기업상을 받은 기업은 금융기관에서 우선융자을 받게 된다. 대출금리도 우대받는다. ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 무한경쟁시대에서 노사 모두 생존할 수 없다. 협력적인 노사관계로 전환시키기 위해 신노사문화 창출사업에 참여키로 결정했다" 지난 10월29일 회장단 회의를 갖고 신노사문화 창출 사업에 앞장서기로 결의한 한국경영자총협회 우종관 상무는 "근로자를 기업가치 창출의 공동책임자로 인식하고 열린 경영과 투명 경영을 실현한다는데 경영계가 공감대를 갖고 있다"며 이같이 말했다. -노동계 일각에서는 신노사문화에 알레르기 반응을 보이고 있는데. "협력적 노사관계 창출을 아직도 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 노사간 대립관계를 해소하기 위해 종업원의 경영참여 기회를 대폭 확대했다. 노사합동훈련, 노사공동위원회, 인적자원 개발, 복지, 품질관리, 작업배치, 건강과 안전등 7개 노사현안 분야에 대해 노조활동가를 투입했다. 보수적인 근로자들을 설득, 작업장 혁신사업에 적극 참여토록 유도했다. 공장 특성을 고려한 작업규칙을 신설, 경쟁력 제고에 힘썼다. 사업장마다 근로자 능력개발에 공을 들였다. 이같은 노력으로 비용절감과 품질향상을 이룩, 위기를 극복했다. AT&T ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 이를 위해 노조는 회사와 대등할 수 있는 힘을 길러야 한다. 노조는 회사측의 고유영역을 인정하고 회사도 노조의 실체를 받아들이는 자세가 중요하다. 서로의 원칙을 존중하다보면 신뢰는 저절로 쌓이게 된다. 회사는 경영을 투명하게 해야 한다. 실적이 좋아지면 근로자들이 요구하기 전에 먼저 성과를 나눠주는 자세도 필요하다. 물론 조합원도 할 일을 다한 뒤 정당한 대가를 요구해야 한다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 12월 16일자 ).

한국경제 | 1999.12.15 00:00

광양제철 안에 자리잡은 크레인 정비.보수업체 신영기공. 창립한지 4년밖에 안된 중소업체지만 어느 대기업 못지 않게 건전한 노사문화를 갖고 있다. 신영기공에는 노동조합이 없다. 그렇지만 근로자들은 노조설립의 필요성을 못 느낀다고 한다. 회사측과 수시로 긴밀한 대화를 나누는데다 경영상태도 상세히 공개되기 때문이다. 노조가 있는 다른 업체에 비해 불이익이 없고 노사관계도 원만해 노사협의회 를 활성화시키는 것만으로도 충분하다는 판단에서다(근로자 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 금융비용도 문제였지만 무엇보다 외환위기가 닥치자 환율이 급등, 원자재 조달에 차질이 생겼기 때문이다. 대한알루미늄의 노사관계가 달라지기 시작한 때는 지난 97년초. 강성이었던 노조가 투쟁을 접고 대화에 나섰다. 회사가 살아야 근로자도 살수 있다는 판단에 노조가 앞장서서 97~99년 3년간 임금동결과 상여금반납을 결의했다. 98년 임금협상 때는 노조가 자발적으로 퇴직금누진제를 없애고 임금동결과 상여금 1백% 반납을 결의했다. 그해 1월 17일 대기업으로는 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00