전체뉴스 161-170 / 2,323건
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[단독] 이창양의 인사 실험…"한 부서에서 3년은 일하라"
... 한 부서에서 근무하는 것을 원칙으로 하는 인사·업무혁신안을 마련한 것으로 파악됐다. 한 부서에서 1년 안팎 일한 뒤 다른 부서로 옮겨다니는 공무원 사회의 순환보직 관행을 깨고 전문성을 강화하려는 시도다. 산업부는 연공서열 타파를 위해 발탁 인사를 늘리고 직원들이 희망 부서를 써내면 국·과장이 함께 일할 직원을 고르는 ‘드래프트제’도 도입하기로 했다. 민간에서 일해본 이창양 산업부 장관이 공직사회 분위기 쇄신에 ...
한국경제 | 2022.06.17 17:32 | 이지훈 /김소현
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[새정부 경제] 재정비전 2050 수립…연금저축+IRP 한도 900만원으로 확대
... 공공기관 스스로 업무·인력을 재조정하거나 출자회사를 정리할 경우 인센티브를 주는 방식이다. 공공기관 기능성 테스트를 통해 민간 부문과 경합하거나 여타 공공기관에서 수행 중인 유사·중복 업무를 정비하는 구조조정 절차도 병행한다. 연공서열 중심 보수·인사·조직 관리는 직무·성과 중심으로 전환한다. ◇ 서비스산업법 원점 재추진…콘텐츠·관광·보건의료 규제혁신 서비스산업 혁신도 별도 구조개혁 과제로 추진한다. 서비스업의 생산성을 주요 선진국 수준으로 향상시키겠다는 취지다. ...
한국경제 | 2022.06.16 14:01 | YONHAP
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[시사이슈 찬반토론] 정년연장 보완책 임금피크제 유지해야 하나, 폐지가 맞나
... 기나 생산성에 기반한 임금 체계로 가자는 것이다. 늘어난 정년에도 불구하고 단순히 줄어든 임금을 다 받자는 노조 측 폐지 주장과는 다른 차원이다. 이렇게 가려면 임금제도에 대한 근본 개혁이 필요하다. 호봉제보다는 성과급제, 연공서열식보다는 일의 종류를 기준으로 삼는 직무급 방식으로 가는 것이다. 이렇게 되면 임금피크제 유지 여부를 둘러싼 논란 자체가 없어진다. √생각하기 - 고용·임금에 과도한 법 개입이 자초한 딜레마 … ...
한국경제 | 2022.06.13 10:00
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尹 뜻은 달랐다는데…검찰 출신 금감원장에 대한 우려 큰 까닭 [이호기의 금융형통]
... 이를 중간에서 차단하기 위한 금감원의 리스크 관리 역량이 무엇보다 중요합니다. 부장검사에서 퇴직한 이 원장이 아직 금감원에 비견할 만한 큰 조직을 이끌어본 경험이 없다는 것도 걱정스러운 대목입니다. 게다가 이 원장은 1972년생으로 연공서열 문화가 강한 금감원에서 임원(부원장보 이상)이나 실·국장은 고사하고 고작 부국장·팀장들과 비슷한 연배입니다. 이 원장은 취임 직후 각 부원장보(총 10명)를 중심으로 주요 현안에 대한 업무 보고를 받기 ...
한국경제 | 2022.06.11 18:40 | 이호기
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[홍순철의 글로벌 북 트렌드] '92세 현역' 총무과장의 조언…"오늘 잘하면, 내일도 잘할 수 있죠"
... 연장’을 논의해야 한다는 목소리가 높아지고 있다. 최근 대법원이 ‘임금피크제’에 대해 무효 판결을 선고하면서 정년 연장과 임금피크제가 우리 사회의 뜨거운 이슈로 등장했다. 임금피크제의 원조는 일본이다. 연공서열이란 경직적인 임금체계를 보완하고 정년 연장을 통해 일하는 사람을 늘리려는 목적으로 도입했다. 우리보다 앞서 고령사회에 진입한 일본은 고령 인구가 가능한 한 오래 일할 수 있는 제도와 환경을 만드는 데 적극적이다. 그래서인지 일본에서는 ...
한국경제 | 2022.06.10 17:59
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"젊은 꼰대" "기득권 막내" "586 그림자"
... 내 중간 관리급인 40대를 바라보는 안타까움도 묻어난다. 대기업에 다니는 이모씨(32)는 “우리가 보는 40대는 그냥 ‘586 부하’ 그 이상도 그 이하도 아니다”며 “여전한 연공서열 탓에 능력 없는 50대 임원에게 밀린 40대 후반 선배들을 보면 속으로 안됐다는 생각도 든다”고 털어놨다. 586세대는 40대를 어떻게 생각할까. 제조사 임원인 신모씨(54)는 “40대는 MZ세대와 달리 상사에게 ...
한국경제 | 2022.06.06 17:34 | 장강호
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고려아연 최윤범의 파격…37세 M&A임원 영입
... 갖추고 있다. 회사 관계자는 “(함 담당 영입은) 신사업을 적극 추진하고 조직 문화를 개선하기 위한 작업의 일환”이라고 설명했다. 그동안 고려아연은 제련기업 특성상 보수적인 조직문화가 있었다는 회사 안팎의 평가다.연공서열도 중시됐다.고려아연은 오너 3세인 최 부회장(1975년생)이 2019년부터 대표이사를 맡으면서 분위기가 달라지고 있다는 얘기가 나온다. 최 부회장은 신재생에너지와 그린수소, 리사이클링, 2차전지 소재 등 세 분야를 핵심 신사업으로 ...
한국경제 | 2022.06.05 17:46 | 강경민
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37세 최연소 M&A임원 파격 영입한 고려아연 [기업 인사이드]
... 영입됐다. 1985년 4월생으로, 올해 만 37세다. 오너 일가를 제외하면 1974년 고려아연 창립 이래 역대 최연소 임원이라는 것이 회사측 설명이다. 지금까지 고려아연은 제련기업 특성상 보수적인 조직문화가 자리잡고 있었다는 평가다. 연공서열도 중시됐다. 실제로 등기임원을 비롯한 전체 임원 41명 중 30~40대 임원이 6명에 불과하다. 더욱이 규모에 비해 기업의 주요 정보가 외부에 잘 알려지지 않아 ‘은둔의 기업’으로 비춰졌다. 하지만 고려아연은 ...
한국경제 | 2022.06.03 10:18 | 강경민
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"자기 분야에서 고수 되면 어디로 가든 꽃길"
... 능력 있는 지원자가 턱없이 부족해 ‘인재 모시기 전쟁’이 한창이다. 김 사장은 이 전쟁에서 승리하기 위해 인력 운영 메커니즘을 완전히 뒤바꿨다고 설명했다. 대표적인 제도가 ‘역량급제’다. 연공서열 대신 주기적인 테스트로 평가한 직원 능력이 승진과 보상의 기준이다. 김 사장은 “직원들 각자의 실력이 다르기 때문에 출발점도 다를 수밖에 없다”며 “이런 이유로 LG CNS에는 초봉이라는 개념이 ...
한국경제 | 2022.05.30 17:17 | 이광식
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오광옥 원장 "수출·자금 맞춤형 지원…충남경제 컨트롤타워 역할하겠다"
... 역할을 수행하겠다”고 말했다. ▷대대적으로 조직 개편을 단행했습니다. “민간기업의 현장 중심 경영체계를 기관에 접목하고 싶었습니다. 지난 1월 전체 인력의 70% 가까운 22명이 부서를 이동했습니다. 연공 서열과 직급을 파괴하고, 대리급 2명을 팀장으로 발탁했습니다. 조직도 2실 5팀 2지소로 확대 개편했습니다. 소팀제를 도입해 권한과 책임을 위임하고 신속하고 책임감 있게 일할 수 있는 환경을 만들었습니다. 온라인 플랫폼 및 대외협력단 ...
한국경제 | 2022.05.26 15:27 | 강태우