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광양제철 안에 자리잡은 크레인 정비.보수업체 신영기공. 창립한지 4년밖에 안된 중소업체지만 어느 대기업 못지 않게 건전한 노사문화를 갖고 있다. 신영기공에는 노동조합이 없다. 그렇지만 근로자들은 노조설립의 필요성을 못 느낀다고 한다. 회사측과 수시로 긴밀한 대화를 나누는데다 경영상태도 상세히 공개되기 때문이다. 노조가 있는 다른 업체에 비해 불이익이 없고 노사관계도 원만해 노사협의회 를 활성화시키는 것만으로도 충분하다는 판단에서다(근로자 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 해결할 수 있다는 무지를 신랄하게 비판한다. 저자의 대안은 고용 보조금제의 도입. 그는 저임금 노동자를 위한 "차별화된 고용 보조금제도"가 빈곤문제의 해결책이 될 수 있을 것이라고 역설한다. 신규채용은 물론 기존 저임금 근로자들에게 영구적으로 보조금을 지급하고 한 회사가 받을 수 있는 보조금 총액한도도 없애는 제도다. 그는 "이 제도가 기업들 스스로 더 많은 저임금 근로자들을 채용토록 해 실업률을 낮추고 임금수준을 높이는 효과를 거둘 것이다"고 강조한다. ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 추상적이라는 비판이 제기되고 있는 것은 사실이다. 신노사문화를 산업현장에 조기에 파급.확산시키기 위한 각종 제도개선과 구체적인 실천 프로그램을 개발해 보급할 계획이다" -내년 신노사문화 창출사업의 역점은. "열린 경영의 확대와 지식근로자 양성, 작업장 혁신 프로그램 보급, 공정 하고 합리적인 성과보상제의 확대, 노사협력을 위한 인프라 구축 등을 5대 과제로 선정해 집중적으로 추진키로 했다" -내년도 노사관계에 대한 전망과 대책은. "내년에는 빈부격차 확대와 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 시대"를 맞아 경영자는 기업하기 좋은 환경을 찾아 자유롭게 외국을 넘나들 수 있게 됐다. 이들이 이왕이면 노동시장과 임금체계가 유연하고 노사분규가 없는 나라를 선호하게 될 것은 뻔한 이치다. 노동시장이 개방돼 있고 인센티브시스템이 근로자들의 능력과 실적을 반영할 수 있도록 합리적으로 짜여져 있는 나라가 기업들을 불러모을 것이다. 기업가들은 노사간 협력기반이 잘 조성돼 있는 나라를 선호하게 마련이다. 분규가 잦고 노동시장이 경직되면 그 자체가 경쟁력 상실로 귀결될 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 노사관계는 외형적으로 불안해 보였지만 내용면에서는 그런대로 괜찮은 한해였다. 경제위기 극복을 위한 구조조정과 조폐공사 파업유도, 노조전임자 임금문제 등의 변수로 노사분규 건수는 지난해보다 늘었지만 파업참여 업체수나 참가 근로자수는 크게 줄었다. 파업으로 인한 근로손실 일수도 감소했다. 특히 지난 6월 노동부가 신노사문화 창출 사업을 벌이면서 산업현장에 노사화합 분위기가 급속히 확산됐다. 노사화합 결의업체수가 전년에 비해 크게 늘어난 것만 봐도 신노사문화의 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 우리의 노사관계는 여전히 분배 중심의 교섭, 권위주의적 통제, 집단이기 추구 수준에 머물러 있다. 분규로 인한 근로손실과 경제적 손실이 너무 많아 노사관계 국제경쟁력이 최하위 수준(47개국중 46위;스위스 IMD)이다. 근로자의 교육훈련에 관한 사용자측 관심도 낮은 수준(47개국중 29위)이다. 신노사문화는 이같은 변화의 시대를 맞아 대립을 조장하는 분배교섭 방식 에서 과감히 벗어나 우리가 살아갈 미래의 가치를 창출하는 노사공동체 문화를 만들기 위한 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 화가의 작품이 아니다. 지난 6월 실시된 사원 자녀 초청 사생대회에서 우수상을 받은 10개 작품이다. 모두 수채화나 크레파스로 그린 그림이다. 액자 전면에는 유치원생 또는 초등학생 자녀의 웃는 사진이 끼워져 있다. 회사가 근로자는 물론 그 가족까지 품에 안겠다는 의지의 표현이다. 세아(SeAH) 그룹내 다른 계열사에는 모두 노동조합이 있는데 반해 세아ESAB 에는 없다. 이 회사는 지난 85년 12월 부산파이프와 미국 알로이 로드(Alloy Rods)사와 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 금융비용도 문제였지만 무엇보다 외환위기가 닥치자 환율이 급등, 원자재 조달에 차질이 생겼기 때문이다. 대한알루미늄의 노사관계가 달라지기 시작한 때는 지난 97년초. 강성이었던 노조가 투쟁을 접고 대화에 나섰다. 회사가 살아야 근로자도 살수 있다는 판단에 노조가 앞장서서 97~99년 3년간 임금동결과 상여금반납을 결의했다. 98년 임금협상 때는 노조가 자발적으로 퇴직금누진제를 없애고 임금동결과 상여금 1백% 반납을 결의했다. 그해 1월 17일 대기업으로는 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 노사간 대립관계를 해소하기 위해 종업원의 경영참여 기회를 대폭 확대했다. 노사합동훈련, 노사공동위원회, 인적자원 개발, 복지, 품질관리, 작업배치, 건강과 안전등 7개 노사현안 분야에 대해 노조활동가를 투입했다. 보수적인 근로자들을 설득, 작업장 혁신사업에 적극 참여토록 유도했다. 공장 특성을 고려한 작업규칙을 신설, 경쟁력 제고에 힘썼다. 사업장마다 근로자 능력개발에 공을 들였다. 이같은 노력으로 비용절감과 품질향상을 이룩, 위기를 극복했다. AT&T ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 일반(2백) 리더십.경영참가(2백) 인적자원개발.활용(2백) 지식창출 및 공유(50) 종업원 만족(1백50) 경영상태 및 성장성(50) 생산성향상 노력(1백) 고객만족(50) 등으로 정했다. 열린경영, 인적자원개발, 근로자 참여경영, 성과보상 부문의 평가비중을 높인 것이 특징이다. 열린경영 유도 =열린 경영을 통한 노사화합을 유도하기 위해 근로자가 요구할 경우 노사협의회 개최 1주전에 경영 및 재정관련 자료를 의무적으로 제출토록 하는 사항을 노사정위원회의 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00