한국경제

[STRONG KOREA] 제1주제 : 엔지니어 처우와 우대 방안

... 살려주기 위해선 현실적이고 실질직인 혜택이 돌아가게 해야 한다. 엔지니어가 직무중 개발한 지적 재산권에 대한 보상도 강화해야 한다. 정년을 늘려 주고 퇴직할 경우에도 다른 직장을 알선해줄 필요가 있다. 연구수당이나 공장근무수당, 성과급 등으로 받는 금액에 대해 세제 혜택을 주고 장기 근속한 엔지니어에 대해 공무원 수준의 연금을 주는 방안도 검토할 필요가 있다. 엔지니어 등 과학기술인의 복리 증진을 위해 '과학기술인 공제회'를 설립하는 것도 한가지 방안이다. ...

한국경제 | 2002.09.18 00:00

신세계, 대구백화점 10년간 공동 경영

... ▶한경 8월7일자 13·16면 참조 신세계는 관계를 돈독히 하기 위해 대구백화점 주식 15만주를 매입해 2% 이내의 지분율을 유지하기로 했다. 또 경영제휴 대가로 대구백화점으로부터 매년 10억원의 로열티와 경영실적에 따른 성과급을 받게 된다. 이번 경영제휴로 본점 프라자점 등 대구백화점의 2개 점포는 다음달부터 점포명에 '신세계 제휴점'이란 명칭과 신세계 로고를 명기하게 된다. 또 포장물 쇼핑백 등에 '신세계 제휴점'이란 문구를 삽입하기로 했다. 신세계는 ...

한국경제 | 2002.09.18 00:00

[노사 함께 사는 길] 한국소니전자 .. 생산.사무직 단일직급체제

... 사무직의 구분없는 단일직급체제를 구축했고 한국표준협회 등 연간 9백30여명의 직원에게 교육기회를 제공하고 있다. 해마다 30며명의 선진기술 습득 해외연수도 실시하고 있다. 이같은 신뢰속에 이회사는 지난해 매출 1조2천4백억원에 3백62억원의 당기순이익을 기록했다. 회사는 보답으로 직원들에도 통상임금의 1백65%를 성과급으로 지급했다. 해마다 단체평가보상,직무제안 포상금 등 성과를 근로자에게 공정하게 보상하는 다양한 제도를 실시하고 있다.

한국경제 | 2002.09.17 00:00

[노사 함께 사는 길] 하림 .. 참여경영.공정人事 무분규 자랑

... 한건의 노사갈등이나 분규가 없는 사업장이다. 투명경영,참여경영이 뿌리내려왔기에 가능했던 일이다. 직원들은 언제든지 휴게실과 식당 등에 설치된 전산시스템을 통해 회사의 경영성과를 열람할 수 있다. 또 철저히 성과에 따른 개인별 팀별 성과급 지급과 포상을 실시하고 있어 경영에 직원불만이 끼어들 틈이 없다. 공정한 인사관리도 여기에 한몫하고 있다. 직원을뽑을때도 정원내 채용 공개채용 신입사원 우선 등 회사가 정한 채용의 3대원칙이 지켜지고 있으며 인사관리 전문가제도와 인사고가제를 ...

한국경제 | 2002.09.17 00:00

[노사 함께 사는 길] 동진푸드 .. 화재사고 한마음으로 위기극복

... 노사공동위원회도 각 협의체의 활동을 평가해 올바른 방향으로 이끌고 있다. 이 회사는 올들어 고객에게 오랫동안 기억에 남는 업체가 되기 위한 "퍼스트 앤 래스트"운동도 전개하고 있다. 부서별 생산성을 높이기 위해 매달 한번씩 노사간 토론회도 열고 있다. 직원들에겐 매년 성과급으로 우리사주를 나눠줘 사기를 높이면서 한가족이라는 의식고 고취하고 있다. 대표이사가 직접 참여해 경영전반에 대해 설명하는 노사공동 경영회의도 가져 "열린경영"을 실천하고 있다.

한국경제 | 2002.09.17 00:00

[노사 함께 사는 길] 대구도시가스 .. 전사원 대상 스톡옵션제 실시

... 정기적으로 갖고 있다. 회사측은 근로자들의 사기진작을 위해 사내의 각종 취미활동과 직원들의 자격증 취득,외국어교육 해외연수,교육비등을 적극 지원하고 있다. 지난해에는 업계 최초로 전사원 스톡옵션제를 도입했으며 경영성과에 따른 성과급과 사내근로복지기금출연 등으로 공정분배를 실현하고 있다. 회사내에 정원과 휴게시설을 조성하는 등 "내집같은 회사만들기"에도 신경을 쓰고 있다. 이같은 노사협력으로 2002년 현재 무재해 4배수를 달성했고 최근 3년간 매출이 평균 21%씩 ...

한국경제 | 2002.09.17 00:00

[노사 함께 사는 길] 델파이오토모티브시스템스성우

... 직원들은 e메일을 통해 회사 임직원들에게 고충사항 등을 직접 전달한다. 직급별,학력별로 정해져 있던 승진제도를 과감히 없앤 것도 직원들의 사기를 진작시키는데 밑거름이 됐다. 임단협에서 협의된 경영성과를 초과하는 부분에 대해서는 성과급을 지급함으로써 '일한 만큼 벌 수 있다'는 의식을 근로자들에게 심어줬다. 퇴사자의 충원 및 신규인원 채용시 사내 게시를 통해 '직무이동희망원'을 받아 일자리 배치를 하는 제도를 운영하고 있다. 또 능력과 자질을 고려해 생산직종의 ...

한국경제 | 2002.09.17 00:00

[노사 함께 사는 길] 진흥기계 .. 매달 전사원에 경영정보 공개

... 있으면 언제든지 공개 사과를 할 만큼 회사측의 열린 경영은 철저하다. 사원들은 최고의 품질과 생산성 향상으로 화답하고 있다. 지난 97년엔 무재해 5배 달성으로 노동부장관상을 받았고 ISO9002 인증도 따냈다. 99년엔 백만불 수출탑 대통령상을 수상했다. 모두다 굳건한 신뢰로 쌓은 노사상생의 문화 덕분이다. 3년 연속 10% 이상 향상된 생산성의 결과물은 고스란히 사원 복지로 이어지고 있다. 해마다 1백%의 성과급이 사원들에게 지급됐다.

한국경제 | 2002.09.17 00:00

[노사 함께 사는 길] 풍남산업 .. 화합과 협력 실천...무분규 전통

... 근로자 교육의 신개념이랄 수 있는 지식근로자 양성을 위해 외부 교육기관과 계약해 첨단 교육을 실시하고 있다. 품질과 직무,정보화 전반에 걸친 교육으로 자격증 취득까지 지원해 실질적인 혜택이 돌아가도록 하고 있다. 경영실적에 따른 성과급 제도를 도입해 사원들의 주인의식을 고취하는 한편 근로자들의 노고에 대한 포상제도를 회사 사규로 명문화해 제안상,공로상,근속상 등 많은 상을 수시로 수상해 사기를 높이고 있다. 신기술 개발을 위해 근로자들의 활력을 활용해 벤처기업 인정을 받는 ...

한국경제 | 2002.09.17 00:00

성과배분형 신우리사주조합 '기대이하'

... 환경노동위 박인상의원(민주당)에게 제출한 국정감사 자료에 따르면 올해 신규 설립된 158개 조합 가운데 한 주이상 주식을 보유한 조합은 81곳이며, 이중 기업이 무상 출연한 조합은 3곳에 불과했다. 성과배분형 우리사주제도의 핵심은 성과급을 주식으로 출연하는 것으로, 특히기업체가 무상출연할 경우 의무보유기간을 3년으로 늘려 주식의 장기보유를 촉진하도록 하고 있다. 또한 전체 1천851개 조합중 단 1주도 보유하고 있지 않은 조합이 56.5%인 1천46개에 달했으며, ...

연합뉴스 | 2002.09.17 00:00