통합검색

... 평가기준으로 삼고 있는 태도와 관리능력등은 도대체 어떻게 평가했단 말인가. 개인의 능력에 따라 임금을 차등 지급하는 연봉제. 이 새로운 임금체계가 지금 빠르게 확산되고 있다. 올들어서만해도 진도와 한솔그룹이 연봉제를 도입해 연봉제를 ... 때문이다. 또 계량화나 계수화가 어려운 직종의 경우 업적과 능력을 어떤 기준으로 차등화할 것인지도 문제다. 연봉제가 직원간 경쟁을 부추겨 조직구성원간의 화합과 협력에 막대한 지장을 초래하고 단기성과에만 매달려 중장기적인 기업성장을 ...

한국경제 | 1996.02.05 00:00

... 차이를 10%이내로 하고 능력에 따라 차등을 두는 평가인상률과 그와 관계없이 똑같이 적용되는 기본인상률 을 두어 어느정도의 임금인상을 보장해 주는게 보통이다. 두산그룹의 예를 보자. 두산그룹의 급여는 연봉과 보너스성격의 성과가급, 그리고 기타급여라고 불리는 휴가비 자격면허수당 연월차수당 저축수당등으로 구성돼 있다. 여기서 능력및 실적에 따라 차등지급되는 급여는 연봉과 성과가급으로 둘다 다섯등급으로 나뉜다. 능력과 업무실적에 따라 대상직원들을 A(총인원의 ...

한국경제 | 1996.02.05 00:00

... 받게 됐다. 차등지급율은 차상급자가 아랫직원의 업무실적과 근무성실도 등을 1차 평가한뒤 본부장급으로 구성된 인사위원회에서 확정된다. 이명용관리본부장은 "정부산하기관중 인센티브제를 도입한 것은 KIDP가 처음"이라며 "성과가 좋을 경우 조만간 통상산업부의 승인을 받아 본격적인 연봉제로 전환할 예정"이라고 말했다. KIDP는 디자인포장진흥법에 의해 설립된 특별법인으로 현재 1백40여명 (시범사업단 제외)이 근무하고 있다. (한국경제신문 1996년 1월 ...

한국경제 | 1996.01.22 00:00

진도는 오는 3월부터 대리급 이상 사원 전원을 대상으로 연봉제를 실시한 다고 17일 밝혔다. 또 기존 조직을 팀제로 전환,브랜드별 사업부제를 도입키로 했다. 진도가 도입한 연봉제는 통상임금에서 연월차등 법정수당을 제외한 모든 ... 과장에서부터 이사까지 폭넓게 조정했으며 오는 2000년까지 이를다시 3단계 수평조직으로 만들 방침이다. 진도는 이번 연봉제와 팀제 도입으로 보직체계 면에서 인사적체 해소는 물 론 자신의 맡은바 분야에 전념할 수 있는 전문가 양성과 업무효율에 ...

한국경제 | 1996.01.17 00:00

두산그룹은 지난 94년부터 시행해온 연봉제의 효과를 높이기위해 올해부 터 능력별 임금차등폭을 대폭 확대하고 연봉산정시 팀별 업무실적도 반영키 로 했다고 13일 발표했다. 두산은 창업1백주년을 맞아 조직을 강화하고 급변하는 ... 최저간 격자가 종전의 6%이 내에서 12.6%로 대폭 확대됐다고 두산그룹은 설명했다. 팀별 업무실적은 개인의 성과가급금 지급시 30%의 팀평가비율을 적용하는 식으로 반영키로했다. 두산그룹은 또 팀원들간 상호경쟁력강화를 위해 ...

한국경제 | 1996.01.13 00:00

... 자율경영폭을 넓히고 그룹기획조정실을 축소한다는 게 공통적인 방향이다. 재계는 올해 사업구조 재구축 발탁인사 연봉제 도입 등 "경영효율 극대화"를 키워드로 하는 변신 노력을 더욱 가속화할 게 분명하다. 분권.자율과 이를 바탕으로 ... 탈피하기 위한 각종 제도적 장치도 착착 마련해왔다. 그러나 이같은 일련의 작업은 "혁신"의 기반조성일 뿐 "성과물"로 볼 수는 없다. 이제부터 재계가 해야 할 일은 구체적인 혁신의 성과물을 내는 것이다. 인터넷 멀티미디어 ...

한국경제 | 1996.01.01 00:00

...업에 "인사혁명"의 바람이 거세게 불고있다. 불과 2,3년전만해도 일부 기업에서 실험적으로 시작된 발탁인사나 연봉제 같은 신인사제도가 거의 전직장으로 확산됐다. 특히 신인사제도는 연공서열에 익숙한 한국의 직장인들에게 "혁명"이라는 ... 있다고해도 과언이 아니다. 전계열사를 대상으로한 연봉제를 최초로 도입한 두산그룹의 김용섭 인사담당이사는 "연봉제실시이후 어학공부등 자기개발을 하는 경향이 늘고 있다"며 큰 성과를 거둔 것으로 자평했다. 실제로 연봉제는 연공서열에 ...

한국경제 | 1996.01.01 00:00

... 이같은 내용의 "조직개편및 사무혁신방안"을 마련중이라고 밝혔다. 조직개편은 우선 기존의 1백70부.6백50과(생산부문제외)를 4백여팀으로 재편,결제라인을 현행 7-8단계에서 3-4단계로 축소키로했다. 또 중장기적으로는 연봉제와 직원 스스로 자신의 업무성과를 평가하는 "절대평가제"도 도입한다는 방침이다. 현대관계자는 이와관련,"팀제의 도입은 결제라인의 축소외에 인력감축의 효과도 겨냥한 것"이라고 말했다. 차장급 팀장을 과감히 발탁할 방침인데다 ...

한국경제 | 1995.11.26 00:00

... 기업들의 경우 새로운 시장개척에 앞서 해당시장의 구조는 물론 사회문화적인 특성 등 상품판매에 필요한 기초조사와 판매전략의 수립에 광고회사를 전위부대로 활용하기 때문이다. 외국광고사들과 한판 승부를 벌여야하는 국내대행사들이 성과급이나 연봉제의 도입, 인력교육의 강화와 조직개편 등 허약체질의 개선을 서두르고 있는 것도 바로 이때문이다. 종합커뮤니케이션회사는 "기존의 광고마케팅외에 정보 문화 오락 등을 포함한 모든 커뮤니케이션행위를 수행하는 업체"로 ...

한국경제 | 1995.10.20 00:00

... 곳에까지 스며든 변혁의 물결은 다시 급여체계로까지 확산되고 있다. 두산그룹이 지난해 과장급 이상 전간부를 대상으로 연봉제를 도입한 게 그 대표적 예다. 연봉제란 매년 개인별 업무성적 등을 따져 연공에 관계없이 능력에 따라 급여를 ... 1억원이 넘는 연봉을 받는 사람이 있는가 하면 임원중에서 그 절반도 안되는 급여를 받는 경우도 없지 않다. 현재 연봉제를 채택하고 있는 기업은 20여개사에 이른다. 연봉제의 전단계인 성과급제를 포함하면 벌써 1백개이상 기업이 능력급제를 ...

한국경제 | 1995.10.13 00:00