한국경제

... 펼쳐 큰 효과를 보고 있다. 매달 200건씩 현장에서 쏟아지는 제안과 공장환경 개선, 경영실적 공개제 등도 회사발전에 공감대를 이룬 노사간 신뢰와 협력관계가 밑거름이 되고 있음은 물론이다. 이밖에 회사측은 매년 30여명씩의 근로자에게 해외 선진공장 견학의 기회를 제공해 노사는 회사발전의 공동체라는 인식을 심는데 일조하고 있다. 법정관리를 종료한후 회사자산을 사회와 근로자에게 환원하겠다는 오세철 사장의 열린 경영도 참여와 협력의 노사관계를 이룩하는데 ...

한국경제 | 1996.12.18 00:00

... 구상(세계화전략)을 세운 기업들이 외국인들을 대거 스카웃하고 있다. 경쟁력없는 국내 직원들을 해고하고 그 자리를 외국인으로 메우는 일도 많아지고 있다. 한국에서 근무하는 외국인은 그동안 주로 동남아시아국가에서 온 싼 임금의 생산직근로자들이었다. 그러나 최근에는 사무직 종사자들이 급증하고 있다. LG그룹은 지난 9월 1백30명의 미국과학자와 MBA를 뽑았고 이미 5백명의 외국인을 채용하고 있는 삼성도 1백20명을 더 뽑을 계획이다. 외국인 고용이 늘어나면서 "고위직"의 ...

한국경제 | 1996.12.18 00:00

"진심으로 바라던 상을 받게돼 기쁨을 표현할 수 없을 정도입니다. 꼭 받고 싶었던 상이거든요. 임직원및 근로자들에게 오늘의 영광을 돌리고 싶습니다" 두원공조 박상록사장은 노사갈등의 불씨가 됐던 불신의 벽이 허물어져 이젠 노사관계가 안정기에 접어든 만큼 앞으로 모범적인 산업평화현장을 만들기 위해 최선의 노력을 아끼지 않겠다고 다짐했다. 박사장은 "모든 문제를 단체협약을 통해 결정하지 않고 그때그때 사안별로 협의를 통해 회사발전에 필요하다면 ...

한국경제 | 1996.12.18 00:00

... 2.7명으로 3명에도 못미쳤다. 총종사자 =총 종사자수는 1천3백63만4천2백73명으로 제조업이 3백71만 6천1백68명으로 가장 많았으며 농업.수렵업.임업은 종사자수가 1만7천9백 9명에 불과했다. 종사자지위 =상용근로자가 전체의 3분의2이상을 차지, 68.4%로 가장 많았으며 자영업주및 무급가종종사자 22.5%, 임시및 일일근로자 7.5% 등이었다. 무급종사자도 1.5% 20만7천여명이나 됐다. 조직형태 =개인 및 비법인단체가 91.9%, ...

한국경제 | 1996.12.18 00:00

... 경영실적등을 공개해 정보를 공유토록 하는 한편 근로조건이나 후생복지 문제에 대해 노사간 충분한 토론과 합의를 거친후 실시하는등 신뢰관계 형성에 일조하고 있다. 특히 경영합리화반을 공동으로 운영해 생산성 향상과 경영효율을 목표로 근로자의 인력운영, 교육훈련등 중요한 쟁점사항들을 합의하고 있다. 여기서 결정된 사항은 경영자의 최고결정과 동일하게 취급돼 근무현장에서 즉각 시행됨으로써 업무 효율성을 높이고 있다. 동일기업은 이같은 노사협력으로 이룬 성장의 과실을 골고루 ...

한국경제 | 1996.12.18 00:00

... 위해 적극적인 활동을 펼치는 진일보한 관계를 형성해 왔다. 대표적인 것이 생산개선실의 운영이다. 사내의 주요 생산공정을 검토해 문제점을 도출하고 개선방안을 수립하는 생산개선실은 이회사 노조가 주관해 운영하고 있다. 현장 근로자들이 공정개선의 필요성과 문제점을 누구보다 잘 알고 있으며 이들의 의견수립은 노조가 더욱 적합하다는 판단에서다. 회사측은 현장에서 올라오는 개선요구사항에 대해 최대한 지원을 아끼지 않고 있어 생산성 향상을 위한 노사의 공동노력이 ...

한국경제 | 1996.12.18 00:00

*** 김순호 지난 81년 삼양중기에 입사한뒤 회사가 만성적자에 허덕이고 근로자들의 불만이 커지던 시점에 초대 노조위원장에 피선됐다. 한때 해고당하는 아픔도 겪었으나 복직후 생산성향상 및 품질향상운동에 앞장섰다. 노조를 어용화하려 드느냐는 조합원들을 설득, 생산성향상운동에 동참 하도록 함으로써 회사가 창립 12년만에 흑자로 돌아서게 하는데 결정적으로 기여했다. 이때부터 노조에 대한 회사의 인식도 달라져 노사가 서로 신뢰하는 분위기 ...

한국경제 | 1996.12.18 00:00

... 우리 노동운동의 역사적 배경과 운동성향, 앞으로 예상되는 노동운동의 도전과 지향점등에 대해 체계적인 이론틀을 구축해 예측가능한 한국적 노동운동 모델을 이해하는데 일조를 했다. 이밖에도 최저임금심의위원회의 공익위원을 맡아 근로자 최저임금의 합리적 기준설정 마련을 위해 노력하는등 공익에 기초한 학문활동과 현실참여로 선진 노사관계 실현을 앞당겨 왔다. 특히 임금관련 전문학자로서 생산성을 기초로한 생산성임금모델등을 개발 하는등 합리적 노동운동을 펼치는데 일조를 ...

한국경제 | 1996.12.18 00:00

... 86년10월부터 2년간 원주지방노동사무소에서 근무할 때에는 전국이 노사 분규에 휩쓸리는 와중에서도 원주를 "노사분규 무풍지대"로 만드는데 크게 기여했다. 관내 50인이상 사업장 32개소를 주야로 뛰어다니면서 회사경영진과 노조 간부, 근로자 대표들을 설득시켜 문제를 대화로 풀도록 적극 유도함으로써 분규를 막았던 것. 서울지방노동청에 근무하던 90년에는 강원도 사북광업소에서 과격한 노사 분규가 발생하자 8일간 현장에 머무르면서 밤낮으로 노사 중간에서 조정을 하여 ...

한국경제 | 1996.12.18 00:00

... 전문 고충 상담실)을 만들었다. 또 지난해 현장자율관리팀을 신설, 현장 문제는 현장에서 자체 해결토록 유도했다. 지난해부터는 노조간부들을 대상으로 수시로 경영설명회를 열어 노조가 회사를 믿게 했으며 올들어서는 계층별 간담회를 신설, 조직 활성화에 힘썼다. 87년 노사분규 이후에는 공장장으로서 근로자 교육에도 적극 나섰다. 전사원을 대상으로 하는 중장기 교육계획을 세워 적극적으로 추진했다. (한국경제신문 1996년 12월 19일자).

한국경제 | 1996.12.18 00:00