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회사와 근로자는 불가분의 관계라는 인식이 충만해 있는게 우리회사의 노사관계이다. 회사의 후생과 복지 임금 등의 분야에 회사와 힘을 합쳐 더욱 협력정신을 다져나갈 생각이다. 지난 96년부터 5년간 무교섭 타결을 자랑스럽게 생각한다. 회사가 있어야 근로자도 존재할 수 있다. 이를 위해서는 노사간의 대화가 중요하다. 노사갈등은 작은 문제에서 출발한다. 근로자의 애로를 현장에서 해결하기 위해 총괄임원제를 더욱 발전시켜 초일류 기업으로 성장시키는데 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 독주해왔었다. 그러나 저가의 일제 소형복사기에 밀리기 시작했다. 지난70년만해도 96%였던 시장점유율이 80년대 초에는 40%까지 하락하는 위기를 맞았다. 지난77년 IBM에서 스카웃된 데이빗 컨즈(D.Kearns)대표는 근로자 참여경영 제도를 도입했다. 81년 제록스와 이 회사 노조는 공동으로 QWL(QUality of Working Life)프로그램을 성공적으로 실시했다. 컨즈 대표가 금요일 오후에 마련한 노사간 비공식적인 간담회 자리에서 노조 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

정부는 신노사문화가 산업현장에 빨리 정착되도록 유도하기 위해 신노사문화 우수기업으로 선정된 곳에 각종 혜택을 제공하고 있다. 노사협력 체제를 구축하는데 기여한 근로자들에게는 다른 일반기업 근로자보다 낮은 금리로 은행에서 대출받도록 하는 등 노사 모두에 "과실"이 돌아가도록 배려하고 있다. 금융기관들이 신노사문화 우수기업에 보다 많은 지원을 하도록 금융기관의 대출 실적도 평가하고 있다. 신노사문화 우수기업에 자금을 많이 빌려준 금융기관에는 노동부가 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

IMF 경제위기로 회사가 어려웠을 때 근로자들이 너나할 것 없이 구슬땀으로 위기를 슬기롭게 극복했다. 헌신적인 노력을 해 준 근로자들이 아니었으면 오늘과 같은 성장을 이룰 수 없었다. 상여금을 반납하고 임금을 동결해가면서 회사에 눈물겨운 사랑을 보인 근로자들 덕분에 이젠 내실있고 안정된 회사로 변신했다. 다양한 교육훈련 프로그램을 만들어 근로자들 모두 2개 이상의 자격증을 소지하는 우수한 근로자로 양성하겠다. 9월까지는 외자유치를 완료하고 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 정량적인 문제였다. 디지털시대는 경영패러다임의 근본적인 변화를 요구하고 1등기업만이 존재가치를 인정받는 글로벌 경영체제로 편입되고 있다. 무한경쟁 시대에서는 전부가 아니면 곧 전무다. LG이노텍이 회사경영상태를 사원들에게 한치의 숨김없이 투명하게 털어놓는 것도 이 때문이다. 노경화합은 경영의 핵심화두이다. 노와 경이 함께 발전하는 가운데 사원 모두에게 가장 멋지고 보람찬 일터가 되도록 가꿔나갈 작정이다. 지식근로자 양성에도 더욱 힘쓰겠다.

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 대표/오세성 위원장 ] 금호엔지니어링은 노사간 기술정보 공유를 극대화 하고 원활한 의사소통과 사원복지확충에 초점을 맞추고 있다. 이회사는 노사협의회를 정례화해 원만한 의사교류를 꾀하는 한편 사내 이메일,각종 제안제도를 활용해 근로자들의 고충을 해결하는데 주력하고 있다. 사원들이 대표이사에게 제안하는 이메일을 대표이사가 직접 열어 보도록 하고 있다. 금호엔지니어링의 노사협력은 한정된 인적자원으로 최대한의 효율을 끌어내기 위한 인재개발로 이어진다. 이회사는 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 자율과 책임을 다해야 공존공영할 수 있다. 미래의 가치를 창출하는 노사공동체를 형성하기 위해 신노사문화 사업을 추진해 온지 벌써 1년이 지났다. 그 결과 신노사문화의 필요성에 대한 범국민적인 공감대가 형성됐다. 신노사문화가 근로자의 고용안정은 물론 기업과 국가의 경쟁력 제고에 기여할 수 있다는 인식이 확산되면서 산업현장에서 새로운 노사관계 패러다임으로 뿌리내리고 있다. 경영계는 지난해 10월 신노사문화 참여를 선언했다. 지난 2월에는 노사화합조치의 일환으로 기업에 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 창출하는 노사공동체를 형성하자는 것이었다. 이같은 단어의 첫자를 모아 "CREAE 21"이라고 불렀다. 같은해 8월에 신노사문화추진기획단을 설치하고 신노사문화추진본부를 발족시키는 등 본격적인 신노사문화 창출사업에 들어갔다. 지난해말 신노사문화의 6대 정책과제로 열린 경영의 확대 지식근로자 육성 작업장 혁신 지원 성과보상 확대 노사협력 인프라 구축 지속적인 제도 개선 추진을 확정했다. 최승욱 기자 swchoi@hankyung.com

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 것이다. 열린경영을 위해 노조 대의원과 관리자,현장 감독자 전원에 대하여 회계일반 및 재무제표 이해에 대한 교육을 실시했다. 최고경영자가 직접 분기별 1회씩 노조 임원과 관리자,현장 감독자를 대상으로 사업설명회를 하고 있다. 근로자의 경영 참여를 위하여 주니어 보드(Junior Board)와 파이어니어 그룹(Pioneer Group)제도를 도입했다. 전 사원이 안락하고 근무할 수 있도록 휴게실과 화장실을 개선하고 꽃길을 조성하는 등 사업장 환경 대혁신 활동을 전개했다. ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

노사협의회는 단체행동권만 없을 뿐 근로자의 권익을 실질적으로 보호하고 근로조건을 개선한다는 실적면에서선 어떤 노조에 못지 않다. 연말이 되면 임금및 복리후생에 관한 노사협의회 안을 작성,회사측에 통보한뒤 노사 협의를 통해 최종 결정한다. 복리후생시설 개선 등은 노사협의회및 노사간담회에서 논의한다. 이를 통해 지난 상반기중 31건을 개선하는 실적을 올렸다. 노사협의회는 제도개선분과와 사원복지분과 환경안전분과 교육.행사분과로 구성된다. 사원이 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00